如果不是，多样性倡议可能会停滞不前’优先。美世（Mercer）向我们展示了将多元化与薪酬相结合的商业案例。
业务和客户
这些职位侧重于总体业务和业务客户，是领导和管理的一部分。
管理人力资源数字化转型的4种变更管理策略
人力资源数字化转型意味着为员工提供答案并赋予他们权力。技术有所作为，但需要变更管理实践。
成功进行组织分析的5个要素
如今，分析技术正在创造更好的工作场所。在SHRM人员分析会议上，传达的信息是发展分析文化。
创建支持驱动的公司文化的4个步骤
这是创建支持驱动的公司文化的四个步骤，这种文化可以改善员工敬业度，减少人员流动并提高绩效。
绩效管理：设计创造成果的现代流程
如此众多的远程工作人员，绩效管理比以往任何时候都更为重要。解决方案是注重反馈的现代流程。
使人力资源与业务保持一致– Ask #HR Bartender
一名HR调酒师读者要求有关使HR与业务保持一致的想法。我们分享了人力资源实现业务目标的5个重点领域。
8个更有成效的会议的提示
会议始终将成为任何成功业务的一部分。这里有8个提示，可以帮助您举行更有成效和更有利可图的会议。
