不久前，我从HR调酒师的读者那里收到了此评论，我必须承认，花了我一段时间才考虑到答复。我认为这是一个好兆头。
Sharlyn：关于“13人力资源技术概念人力资源专业人员需要知道的”。我对某些（但不是全部）有点熟悉和熟悉。我想知道您是否认为该技术可供其各自组织的人力资源专业人员使用，或者是否需要专业化以改变我们目前所知的人力资源？
我想知道这是否会导致许多人力资源职能被外包（我们在招聘，福利管理等方面已经看到过）。这些领域的技术进步是否需要将职能外包给专家以最大程度地发挥作用，或者人力资源部可以培养内部使用这些技能的技能吗？
不确定HR是否会以员工关系结束（尽管可能有聊天机器人软件可以管理它）！对您的想法感兴趣。
同样，这是一个非常深刻的注解，太棒了！人力资源部门真的应该问自己这类问题。我们如何继续提供价值？我们如何继续保持相关性？坦率地说，组织应该问自己同样的问题，因为技术正在改变我们购买和消费产品和服务的方式。对于组织的其他成员而言，这样做也是有意义的。
现在，我讨厌用很大的“取决于情况”回答问题。但是在外包方面 通才与专家，以及哪种HR技术对您的业务最有意义，答案是一个很大的“取决于”。这是要考虑的三件事：
行业 –一些行业以 成为早期采用者 和其他，不是很多。就人力资源的结构方式（即集中式人力资源角色与分散式人力资源角色和责任）而言，行业可能具有通用的最佳实践，并且可以驱动公司是否外包。它还可以确定他们是否雇用专家或通才。
技术 –也许只有我一个人，但是我相信有时候，是否使用技术的决定取决于可用的人力资源技术。我知道这听起来很基础，但是我的观点是主流技术会改变业务。一项新技术可能需要首先证明自己。
领导 –人们决定自己一生将拥有多少技术。他们还决定什么时候过多。组织将根据自己的技术经验来做出技术决策。喜欢科技吗？然后，我猜测您会更愿意添加它。讨厌科技吗？好吧，也许没有那么多。
我希望我可以说我完全知道HR技术将会发生什么。但是从某种程度上讲，这可能很无聊。 我喜欢从事人力资源工作的一件事是，它总是在变化。技术可能是有助于转变人力资源的事物之一。已经以某种方式做到了。而且，我迫不及待地想知道下一步将带我们到哪里！
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在此期间 人力资源技术大会 在内华达州拉斯维加斯
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内森·小费 说
人力资源已经从许多月前开始的地方发展而来。新技术使HR的程序效率更高。很棒的文章莎莉琳！您的专业知识可以为很多人提供帮助。