（编者注：今天的帖子是由 我们在Paycom的朋友，是基于云的人力资本管理软件的领先提供商。 Paycom员工捐款超过15万美元 致社区组织，例如美国瘫痪退伍军人，Project Aware，俄克拉何马州区域食品银行以及众多医疗非营利组织。非常感谢他们的慷慨并喜欢这篇文章。）
在书里 第五纪律，作者Peter Senge提出了一个概念“学习型组织”. A 学习型组织 is a company that facilitates learning within its culture and, through that process, continuously transforms itself. It’s this type of culture that allows organizations to grow both in terms of the products and services they provide and the talent they attract. Some companies that have been considered 学习型组织s 包括苹果，丰田和通用电气。
Senge identified five essential elements to becoming a 学习型组织: systems thinking, personal mastery, mental models, shared vision, and team building. While all of these components are equally valuable, let’s focus 上 上 e aspect – personal mastery. In particular, skills mastery.
掌握个人技能的4种方法
在讨论如何实现个人掌握之前，让我们先谈谈什么是技能。我之前已经提到知识和技能这两个术语通常是如何互换使用的。而且在大多数情况下，这可能还可以。但是，当我们谈论学习时，了解技能的定义很重要，因为它会驱动如何实现精通。
技能是通过培训或经验发展而成的能力。技能不是对某个主题（即知识）的理论理解。取得 个人精通包括对我们拥有和需要的技能有自我意识，对我们的表现进行指导和反馈，以及终身学习。我们掌握四个主要的学习过程。
再培训 再次向工人提供培训。它通常在合并，收购或重组后发生。一个示例可能是对会计团队进行新的程序处理，以处理费用报告。他们已经知道如何处理报告，但是他们需要采用新方法进行重新培训。
提升技能 是获得新技能的过程。它通常与员工当前担任的工作有关，例如，程序员学习新的计算机软件程序。
重新技能 涉及学习新技能，但这通常是为了过渡到新角色。它可能是用于促销或横向机会，例如学习如何编码的行政助理或学习工资单的应付账款业务员。
发展历程 当个人获得新知识和新技能以过渡为更大责任的角色（即管理发展）时，就会发生这种情况。通常，当我们想到发展时，从长远来看，它可能涉及多个角色。
所有这些学习过程都是有效的。人力资源部门，经理和员工的关键是将这些活动纳入其整体学习策略中。人力资源部门应制定与业务目标相一致的学习策略。经理们需要有学习策略，这样员工才能表现出高水平。员工希望通过个人学习策略来实现自己的职业目标。
技术可以提供基于技能的学习
好消息是，所有这些学习活动–再培训，提高技能，再技能和发展–可以通过使用技术来交付。这是三种常见的技术学习方法。
电子学习 是我们都听说过的概念。尽管它的流行在90年代逐渐减弱，但大规模开放式在线课程（aka MOOC）的引入使电子学习重新回到了前沿。我个人认为，社交媒体的普及也有助于使电子学习课程更具互动性和吸引力。参与者可以获得全球观点和多样化的反馈。
自主学习 这些天引起了很多关注。随着越来越多的员工在远程工作， 自主学习使员工可以制定自己的学习计划 可以满足他们的学习需求。结果不仅是个人技能的掌握，而且可以提高信心，提高整体表现。
微学习 专注于创建简短的内容。认为活动少于五分钟。并非我们必须学习的所有内容都需要很长时间才能掌握。此外，掌握一项技能的最佳方法可能是一小段学习。 （我想起了 Bloom的分类法。）微学习是一种随着时间的流逝而精通技能以实现最大保留的好方法。
Regardless of what’s happening in the job market or the economy, an organization’s competitive advantage is in its talent. That means talent development strategies, such as becoming a 学习型组织, are a key component to organizational success.
组织必须考虑员工将如何掌握技能并建立适当的基础架构以实现这一目标。这包括学习活动，管理支持和技术。
如果您想了解更多有关技术如何改善学习策略的信息，希望您能与我和Paycom团队一起参加2020年9月17日在美国东部2p举行的网络研讨会“战略性人力资源规划：教育是组织的关键力量”。与往常一样，如果您在那段时间已经预订了，请继续注册并 取得录音通知。 FYI –该计划将有资格获得人力资源管理协会（SHRM）的专业发展学分（PDC）。期望在那里见到你！
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