（编者注：今天的帖子是由 我们在Paycom的朋友, 基于云的人力资本管理软件的领先提供商。 Paycom最近被Glassdoor授予“雇员选择奖”，是 美国最好的大型公司. 恭喜他们！享受这篇文章。）
根据国家事务局的说法， 员工流失每年给美国企业造成110亿美元的收入损失。营业额高昂可能并不奇怪。令人惊讶的是营业额有多昂贵。传统上，人力排列三开奖时间部门负责计算离职率，但通常不负责结果。
营业额等统计数据既是企业的战略要务，也是 机会 对于人力排列三开奖时间。我们不仅有义务分享这些数字，而且有责任领导有关员工招聘，敬业度和保留率的讨论。我们被认为是这些领域的驻地专家，并且 我们可以利用我们的专业知识为底线带来价值。当我们希望听到我们的想法时，可以考虑使用以下五个活动。
5活动 展示战略人力排列三开奖时间
1. 了解业务。我们经常使用PESTLE分析来获得有关业务的见解。 PESTLE是政治，经济，社会，技术，法律和环境的缩写。为什么不使用我们在PESTLE期间发现的信息来为您的想法建立业务案例。
让我们以我上面提到的营业额为例。如果挑战的一部分是组织拥有太多彼此不说话的技术解决方案，那该怎么办？员工正在做两倍（或三倍！）工作吗？ Paycom有一个 多个HRIS系统的成本 在线计算器，可以帮助将这些数字汇总在一起。我们知道，当今的员工希望获得一种与他们的个人生活相仿的技术体验。企业需要问自己是否正在提供出色的员工体验。
2. 说出您公司的“爱语言”. 作者加里·查普曼（Gary Chapman） 五种爱的语言 概念 说要有效表达自己，您必须了解他人如何接收和处理信息。查普曼（Chapman）的书的商业应用是了解您的读者。这与了解业务的第一个战略目标联系在一起。一旦知道发生了什么事，我们就可以在与其他经理和高管相同的背景下参考问题和解决方案。
确保时间 在入职培训和入职培训期间，每个员工都说相同的语言。 当我在航空公司工作时，我们给新员工做了一个词汇表。行业 满是行话！我离开一家公司，那里的AP表示应付帐款， 到一家由AP代表机身和动力装置技师的公司。大 区别！！想一想 的 入职计划的费用 以及讲同一种语言如何增加价值。
3. 想“如何”. 我相信创造高性能的方法是通过拥有BHAG（宏伟的大目标）。每个人都同意目标，并共同努力实现该目标。但坦率地说，如果组织花更多时间谈论无法做的事情（相对于可以做的事情），他们将无法实现目标。这让我想起了一位就业律师，每当我打电话问一个问题时，他都会问：“你想做什么？”。在百分之九十九的时间里，我们可以做我们想做的事。
在考虑员工的招募和保留方面，这可能也是讨论如果技术解决方案能够实现更大的成功机会的组织的好时机 减少当前已有的手动流程 。我们如何才能创造出让人想留下来的员工体验？
4. 支持客户友好政策. 在第三个策略中（上文），我们讨论了解决方案。请务必注意，解决每个问题的答案不是制定新政策。实际上，我认为我花在人力排列三开奖时间上的时间越长，我认为组织需要问的第一个问题就是“我们需要有关此的政策或程序吗？”因为我想知道有多少组织会回答“不是真的”。
但是如果经过思考 真的很难，答案是“是”，然后一定要…写一个策略。 有时 有违规的代价。但是，有可能符合要求并 客户友好的同时。需要了解业务（请参阅 第一）。人力排列三开奖时间专业人员处于完美的位置，可以指导组织 this point.
5. 解决影响业务的人员问题. 该博客的读者知道我喜欢指标。随着时间的流逝，我逐渐意识到，在某些阶段需要使用人员分析来收集正确的数据并创建可行的结果。就像我们试图帮助企业找到并保留最佳人才一样。
这最终是我们的目标。人力排列三开奖时间部的战略角色是帮助组织解决员工挑战。因为当我们这样做时，这有利于底线。解决业务问题的首要原则是获得支持。不仅来自高层管理人员，还来自员工。例如，我们一直在谈论 利用技术改善员工体验 （并减少营业额）。好吧，如果员工不愿意购买解决方案，那么问题就不会真正得到解决。
带给您战略性人力排列三开奖时间价值！
我不想要今天的 成为典型的“人力排列三开奖时间专业人员需要带 对企业的价值”文章。在公司工作的每个人-包括 人力排列三开奖时间–需要带来价值。我确实想与大家分享一些方式– 包括人力排列三开奖时间–可以带来战略价值。无论如何都是很好的提醒 您的职业生涯。
我想和你分享 Paycom在线计算器。我知道许多人力排列三开奖时间专业人士正在寻找机会量化他们已经了解的知识。我发现这可能是一个很好的排列三开奖时间。
如果您想了解有关人力排列三开奖时间如何为企业带来更多战略价值的更多信息，请查看此Paycom网络研讨会录像，“ 探索战略性人力排列三开奖时间可以为您的组织做什么”。它已获得人力排列三开奖时间管理协会（SHRM）的一项专业发展学分（PDC）的预先批准。
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