我最近正在协助 人才培养研讨会 我们正在讨论劳动力规划。在讨论中，我提到进行传统的差距分析，有人问“您如何进行差距分析？”。这是一个很好的问题。我们有多少次谈论“弥合差距”或“弥合差距”而没有正确地进行？
因此，我提出了五个步骤，可以帮助进行差距分析。我与参加研讨会的人分享了它，也想与您分享。
目的：差距分析的目的是确定组织当前所在的位置以及希望成为的位置（即，当前状态与期望状态之间的“差距”）。
好处：差距分析可以帮助组织确定需要改进的领域，发现业务感知与现实之间的差异，确定优先级并确保项目要求得到满足。
差距分析的步骤
步骤1.确定要检查的目标或问题。分析的范围是什么？答案不可能是 一切，它太宽泛了。例如，在人员配置分析中，是要了解当前和未来员工技能之间的差距。
步骤2.评估当前状态。在此步骤中，务必不要假设。即使您认为知道当前的状态，也要利用这个机会来确认您的假设。准备问很多问题。而且请注意， 现在不是提出任何解决方案的时候.
步骤3.建立理想的未来状态。组织应 达成共识 问题是：“如果一切都按计划进行，我们会在哪里？”对于人员配备计划，问题变为：“如果一切都按照我们的计划进行，那么从可用技能的角度来看，我们的员工会是什么样？”
注意：建立共识并不意味着组织中的每个人都需要 爱 答案。它只是意味着 每个人都需要能够 生活 与答案。差异很大！
步骤4.将当前状态与将来状态进行比较。并量化差距。假设我们对组织中的所有员工进行了分析，并意识到其中20％的员工不具备技术能力（即对文字处理软件和电子表格的了解很少或根本不了解）。我们可能会发现以下20％的情况：
- 培训不足导致5％，
- 人员配置方面的挑战造成了7％，
- 预算削减造成2％，并且
- 经理不派遣员工参加培训的比例为14％。
步骤5.总结结果并提出建议。第四步的结果为我们提供了一条“弥合差距”并确定排列三开奖时间重点的途径。 组织可以考虑使用SMART之类的工具来制定目标。 SMART代表特定的，可衡量的，可操作的，负责任的和有时间限制的。它可以使组织的排列三开奖时间和资源保持正常运转。
组织可以在许多情况下使用差距分析，并且保持一致的流程将有助于保持对话的重点。这使组织能够有效地使用组织资源，维持合理的时间表，并产生与业务一致的结果。
拍摄的图片 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在探索佛罗里达劳德代尔堡的街道时
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