2021年的期望：分析驱动的人才战略-#HR Bartender

尽管我们对2021年有很多未知的事情，但我们确实知道的一件事是，组织将专注于实现我们所谓的“下一个正常”。我敢肯定，有些公司认为他们在2020年落后了，他们会希望弥补这一点。

成功做到这一点的关键要素是人。组织将需要聘请最优秀的人才来帮助他们实现目标。人力资源在这一战略中的作用至关重要。一年来，我们发表了几篇有关HR在使人才管理与业务保持一致方面的价值的文章。我认为这可能是一个重新审视他们的好时机，尤其是那些关于商业敏锐度和人员分析的人。

当公司着眼于未来12-18个月的目标时，他们将希望拥有合适的人才。这意味着拥有正确的人才管理策略。我们现在需要就人才策略，目标和管理进行对话。所有这些都不会在一夜之间发生，但是确实需要开始。

由于系统数据是业务分析的一部分，因此战略人力资源侧重于人员分析。人力资源帮助组织雇用人才，而人才是创建和维护文化的重要组成部分。他们协助制定流程和指南。人力资源系统数据经常用于分析。人力资源部门将被要求在组织重新开放和恢复期间参与关键决策。准备参加。

每个企业都有他们要解决的问题。这可能是一个小问题，也可能是一个大问题。

人员分析可以帮助人力资源部门解决业务问题。技术的力量可以有效地使用数据进行招募和保留。这绝对是我们可以充分利用技术力量的时刻之一。

人力资源部的战略角色是帮助组织解决人才挑战。因为当我们这样做时，这有利于底线。解决业务问题的首要原则是获得支持。不仅来自高层管理人员，还来自员工。例如，我们一直在谈论使用技术来改善员工体验（并减少人员流动）。

人员分析是关于使用数据和我们的推理能力来制定业务和人才决策。这是关于问很多问题。该组织目前在做什么？组织要完成什么？最后，我们如何从当前状态变为所需状态？组织可以使用人员分析和数据来推动业务成功。

随着时间的流逝，我逐渐意识到，业务敏锐性不是您一次学习就可以做的事情。商业敏锐度一直在变化。这不仅仅是了解行业术语。是的，的确，诸如利润和EBDITA之类的术语没有改变。我们有新术语，例如区块链，破坏和电灯泡时刻。如果您想成为真正的业务合作伙伴和业务贡献者，那么您必须知道如何真正谈论游戏。

数字化转型专注于创建新的业务方式。这是为员工提供答案并授权他们做出正确的决定。技术能够处理数字，快速处理并释放组织，使他们有时间制定业务决策。组织必须建立稳固的变更管理流程以使转换成功。

组织非常关注经济复苏。这是好事。这意味着公司将寻求雇用员工。对于人力资源部门而言，这意味着重新审视人才管理策略，以确保组织可以吸引，吸引和保留其实现业务目标所需的人才。

捕获的图像沙琳·劳比（Sharlyn Lauby）在探索内华达州拉斯维加斯的街道时

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