（编辑 注意：今天的文章是由 我们丝路技术的朋友, 战略性入职解决方案提供商，以促进排列三开奖时间队伍的准备工作并 组织变革。查看他们的研究，“ 价值 数字化时代的排列三开奖时间敬业度” 对于想要查看参与度和入职率的任何人力资源主管来说都是一份宝贵的报告 从高级主管那里这是任何人力资源专业人士必读的书。请享用 the 文章 !)
我有 几次提到科恩·费里（Korn Ferry）的统计数字 98％ 的高管认为入职计划是排列三开奖时间的关键因素 retention efforts。随着失业 历史低点，组织无法承受营业额。这太昂贵了，而且 影响排列三开奖时间的士气和客户体验。
然而， in 丝绸之路 技术报告：美国排列三开奖时间入职趋势和应用 ，大多数 公司不打算将精力集中在其入职计划上 尽管有观点认为他们可以利用现有程序做更多的事情。我有机会与总裁兼首席执行官Robert Dvorak进行了交谈 关于这可能对业务产生的影响“这些 结果描绘了未利用企业环境的企业环境 充分发挥其最大资产–排列三开奖时间的潜能， 用于排列三开奖时间发展和培训的学习和绩效计划。 公司必须采取策略来监控变化，并准备其整体 劳动力-不仅是新排列三开奖时间-具备他们所需的技能，并且不断 将他们“加入”业务价值和相关性的新角色。”
战略入职的5个关键要素
那么组织如何向其中添加一些实质 他们现有的入职计划？答案涉及添加一些战略 元素。这是我在《 SilkRoad》年度联谊会中了解到的五个 Conference.
元素＃1 –定制排列三开奖时间入职体验。战略性入职是关于定义新排列三开奖时间的经验，使其不仅具有基本知识。在许多公司中，新排列三开奖时间入职与管理任务有关，例如填写文书工作和学习如何操作设备等。
战略 入职是关于为排列三开奖时间自定义入职体验。在书里， ”成功的 入职：一种在组织内释放隐藏价值的策略”，合著者莉莉丝·克里斯蒂安森（Lilith Christiansen）谈到了提供新排列三开奖时间的问题 包含四个最新的战略主题。
- 文化精通 帮助新排列三开奖时间了解公司的文化，传统和礼节。
- 人际网络发展 教会排列三开奖时间如何建立积极的工作关系，包括如何从他人那里获得观点。
- 早期职业支持 包括为新排列三开奖时间提供评估自身技能和学习的工具，以及如何管理自己的职业发展的工具。
- 战略沉浸和方向 通过与新排列三开奖时间分享组织的工作，工作原因以及发展方向，使新排列三开奖时间更加有目标感。
元素＃2 –采用核心预登。和一年的“第一”。我一直说，入职培训可能需要数小时或数天，而入职培训实际上需要一年。新排列三开奖时间需要经历很多事情才能真正感受到组织的一部分。一些例子包括：完成您的第一次费用报告，进行第一次销售电话，进行第一次演示，完成您的第一个目标或项目，度过“繁忙的季节”甚至是“淡季”，庆祝您的首次职业成功，当然，还需要见面以进行第一次性能评估。
是时候了 为我们的登机工作添加战略组成部分。是的，很高兴 在登机前负责一些管理任务，但不要忘记 谈论“第一”，以及公司将如何获得支持。
元素＃3 –设计“超越入职”体验。你们中许多人可能会说：“我明白了。入职需要更全面。需要更长的时间来支持更高级别的排列三开奖时间。”没错但是组织不能简单地告诉排列三开奖时间在公司成立一周年的纪念日，“ Okey dokey，您现在完成了。”公司需要设计从入职到排列三开奖时间体验的过渡。它应该包括从招聘到项目的整个排列三开奖时间旅程。部门转移到收购。家人请假。和校友回飞镖。
在里面 SilkRoad报告显示，超过三分之二的受访者（68％）表示已加入 在他们的公司中被视为静态事件，而不是连续的过程。只要 新入职的人力资源决策者中有11％表示他们从未入职 结束并且是连续的。
全球 研究和咨询公司Gartner认为入职是桥梁 在招聘和排列三开奖时间经历之间持续至少 直到新排列三开奖时间第一年结束为止。 分析师Jason Cerrato在他们的亮点中 report 大修 入职：使用更新的功能和设计思想超越 Compliance to Care 如何运用设计思维方法 通过以排列三开奖时间为中心来重新创造新的聘用体验， 运用同理心并超越合规性，以提供改善的体验 新排列三开奖时间敬业度和提高生产率的时间。
元素＃4 –评估和评估程序。德沃夏克（Dvorak）在本文前面的评论表明，公司在适应其入职计划以适应即将到来的业务变化方面面临着巨大的挑战。能够衡量入职表现并随后使用结果采取行动是至关重要的。在报告中，三分之一的人力资源决策者（33％）表示，根据关键绩效指标（KPI）衡量其入职计划的绩效是他们面临的三大入职挑战之一，其次是对新排列三开奖时间进行个性化招聘经验（31％），改善新排列三开奖时间敬业度（30％）和快速实施变革（29％）。
人力资源 departments can use 唐纳德博士 柯克帕特里克的培训评估水平 指导他们的测量过程。 1级评估可以集中于行政管理 效率。第2级评估将包括诸如时间到 生产率。 3级评估的重点是排列三开奖时间敬业度和3级 4个评估与排列三开奖时间保留率相关。如果您想迈出一步 此外，请考虑进行5级投资回报率（ROI）评估（FYI – Jack Phillips博士介绍了5级评估。）
元素＃5 –创建入职内容区域。通常，这些类型的列表以度量和评估结束，但是我认为组织可以利用它们来计算结果。在到目前为止讨论的元素中，我们讨论了内容。我很惊讶地从报告中读到，不到三分之二（65％）的受访者表示，他们公司的入职计划在提升或重新培养现有排列三开奖时间的职业生涯方面做得很好。
相关的 内容对于任何入门计划都是必不可少的。在战略的情况下 入职时，认为内容不仅可以帮助排列三开奖时间成功完成 他们目前的角色，也让排列三开奖时间为下一个机会做好准备。入职 内容可以推动职业发展计划，并成为接班的基础 规划或人才库。
战略 入职为企业做好业务变革的准备
组织机构 不仅可以简单地使用自己的入职计划 获得新排列三开奖时间的工资并对其进行培训。战略性入职 计划使组织使人才管理与长期业务保持一致 目标。但是需要有一个深思熟虑的策略并执行它 flawlessly.
如果你 想更多地了解您的组织在入职规模上的位置，以及 如何达到战略水平，请查看此SilkRoad点播网络研讨会“入职 成熟：更成熟的入职计划的巨大影响” 包括入门解决方案副总裁Lilith Christiansen。
13
