无论您是新来的招聘人员，还是需要数年的工作经验 经验表，您知道候选人经验很重要。 候选人的印象不仅影响候选人是否决定参加 这项工作也可能影响公司的品牌，进而影响或损害公司的品牌 公司的底线。
以我的经验，组织一直在寻找技巧 和资源来改善他们的求职经历。有时候是新主意 他们没有尝试过。在其他情况下，他们忘记了旧观念。 这里有七篇文章可能会激发一些创意灵感。
招聘中 策略可以帮助您的业务成功，因此选择正确的策略是 重要。这里有5种招募策略可供考虑。
一份工作 候选人可以给招聘人员他们的工作电子邮件。可以联系他们吗 那里？一些招聘人员告诉我们如何处理候选人的工作电子邮件。
的 对于许多经理来说，招聘过程可能会令人不知所措。阅读此清单3 寻找合适人才并简化招聘的策略。
4. 招聘偏见：10种常见类型
偏见 可能会阻止招聘经理专注于真正的候选人。意识 偏见可以提供帮助。以下是10种最常见的招聘偏见。
社会的 媒体背景调查已成为招聘工作的常规内容。律师 Heather Bussing分享了她对以这种方式使用社交媒体的想法。
候选人 可以通过在静默期间聘用求职者来改善经验 –他们没有收到您的回音的时期。这里有一些解决方案。
入职 是员工敬业度的基础。入职时要有策略 遵循这4个吸引新员工的趋势。
招聘团队需要为充满挑战的2020年做好准备。它仍然是候选人的市场。好消息是组织可以继续改进 候选人经验 以很少的成本。这些活动在吸引合适的人才方面可以发挥很大的作用。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在探索佛罗里达奥兰多的玛格丽塔维尔度假村时
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薪资软件 说
非常有见地的文章！我认为，为避免偏见，招聘人员应开始进行客观的招聘。他们可以分别面试候选人，但应该向所有人提出一系列固定的问题，创建记分板，写下他们的观察结果，然后在以后分析所有候选人，这将有很大的帮助。你怎么看？
人力资源软件 说
这7篇文章对于招聘活动可以改善求职者的体验似乎真的很有用。它具有足够的信息来了解招聘活动。
不错的博客，我想看更多有关人力资源的文章。