今天的 花费的时间从 我们的朋友 Kronos 提醒我，我们需要更加灵活 关于员工的工作时间我想认为组织知道 that.
但这也提醒我有可能 我们设置了障碍来阻止这种情况的发生。例如，有可能吗 我们制定了旨在帮助员工的计划，例如弹性时间– 死板的？你知道我的意思。组织可能已经创建了弹性时间 策略或程序，但对其施加了太多规则和限制，以至于弹性时间 实际上不是很灵活。
也许我们需要看看我们如何看待弹性时间。
通过三种方式考虑灵活性：地点，日期和时间。有太多与之相关的术语 某种灵活的工作 –远程工作，虚拟工作，灵活的时间，远程工作等。我明白了。我喜欢通过三种方式来考虑弹性时间：1）您的工作地点，2）工作日，以及3）每天的工作时间。并非每个员工都能在这三个方面都具有灵活性。但是，大多数工作有可能在其中至少一项上具有灵活性。
管理人员需要接受有关如何批准弹性时间的培训。敢说，创建固定的时间表很容易。将这个难题（称为员工弹性时间）放在一起更具挑战性。可以这么说，组织应该为经理们提供解决难题所需的培训和支持。我们希望管理人员能够吸引和留住工人。这是做到这一点的一种方法– 通过给员工灵活的工作时间表。员工将看到经理们为实现这一目标而付出的努力也没有什么坏处。
让员工提前知道灵活性何时会成为挑战。这篇文章的前两点着重于为员工提供他们真正想要的东西-灵活性。我知道你们中有些人可能会说：“我们一直无法做到这一点。我们的业务不允许。”我知道了。您的员工也会如此。如果您事先告诉他们。因此，当最后期限很长或业务繁忙时，请告知员工。 “我知道你们中的一些人已经习惯了更大的灵活性，但是我本周将无法做到这一点。”
我一直认为，如果经理工作 当这些时间发生时，他们很难给员工灵活性 不能，员工会理解。只是事先告诉人们，所以他们 可以安排。
Flextime是员工愿意做的事情 love to have. 它的 员工价值主张（EVP）中的巨大卖点. 老实说，它的花费很少。更好的是今天 技术可以帮助实现它。
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