领导和管理对我来说不是一回事。我将领导力定义为影响他人的能力。管理功能包括计划，组织，指导和控制。因为定义 领导力包括影响力，我认为了解工作场所的力量很重要。
Dictionary.com 定义权力 如“拥有或行使权威或影响力的人或物”。本质上，当我们使用权力时，我们就是在利用自己的影响力来获取利益。这意味着每个人都有权力。是的，大家。而且，这不是一件坏事。真正的问题在于一个人拥有什么样的权力以及某人如何使用该权力。以下是七种最常见的工作场所电源类型以及如何使用它们：
- 矫顽力 与有能力惩罚他人的人有关。人们担心不按要求去做的后果。经理可以使用强制性权力，例如“这样做，否则我会写信给您”。但是调度部门也可以使用它来给某人不利的工作班次。
- 连接电源 根据您认识的人而定。这个人知道组织中其他有权势的人并拥有他们的耳朵。一个例子就是与上司保持着积极关系的行政助理。如果助理不喜欢您……那么，这可能会转嫁给高管。反之亦然。
- 专家力量 来自一个人的专长（显然）。这通常是一个拥有广受赞誉的技能或成就的人。不要以为专业知识总是以担任副总裁或拥有博士学位的形式出现的。专家可以是能够在办公室周围修理东西的人。
- 有权获取有价值或重要信息的人拥有 信息力量。我以两种方式考虑信息性工作场所的力量。首先，这个人似乎总是“知道”公司中正在发生的事情。你知道我在找谁。但是，还有那些能够从互联网上整理好的信息的人。
- 合法权力 来自一个人的位置。这与一个人的头衔和工作职责有关。您可能还会听到这称为位置功率。当我担任人力资源总监时，我有能力为员工索取人工工资。该职权是根据我的职位授予的。没有其他人可以提出这一要求。
- 受到喜爱和尊重的人可以拥有 威望权利。人们喜欢和喜欢的人一起做事。这是蒂姆·桑德斯（Tim Sanders）畅销书“ The Likeability Factor”的前提。这并不意味着虚弱或推翻。这也不意味着可爱的人永远不会传达强硬的信息。但这确实意味着他们花时间在建立关系上。
- 奖励能力 是基于一个人给予奖励的能力。这些奖励可能以工作分配，时间表，薪水或福利的形式出现。这可以被认为是强制性工作场所力量的反面。管理人员可能会使用奖励权力。例如，“执行此项目，然后休息一天。”
请不要谦虚，请自己想一想...我没有任何力量。如您所见，力量可以通过多种方式体现自身。因此，重要的是要意识到每个人都有力量。您也可能在不同的群体或情况下拥有不同的权力。我在使用权力的人身上看到的两个最大的错误是：
- 尝试使用他们没有的力量
- 使用错误的权力来取得特定结果
为了帮助您更好地理解和识别自己的“力量区”，请花点时间思考一下如何尝试影响他人的行动。您可以将上面的描述用作伪自我评估。在每种不同的能力中，以1-5的等级给自己打分。 1根本不是您的特征，而5却是您的特征。
这可能是一项强大的功能（对双关语很抱歉）。如果您对自己诚实，希望对您有所帮助。不仅因为您倾向于使用工作场所权力，而且还因为其他人与您一起使用权力。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在佛罗里达州迈阿密探索温伍德艺术区时
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