作为人力资源专业人士，我必须反复调查两件事。首先是员工使用不恰当的语言。称其为垃圾话，零食话或其他。第二个投诉是，一名员工因其他员工的行为受到纪律处分（而没有受到纪律处分）。今天的读者注意事项兼有。
我是市政当局的主管。当指控我的人没有对同一件事负责时，我的雇主可以因传闻指控而解雇我吗？有人告诉我，当指控人的话比我本人差得多，并且没有达到相同的标准时，我将被停职进行不适当的谈话。我担心遭到解雇，但控告人也承认这样做。我有什么权利？每个人都遵守相同的规则，对吗？
我意识到这种情况有很多我们不知道的事情。但是，我们可以谈论在工作场所使用不适当的语言，以及当某人被追究责任时（感觉其他人没有责任）会发生什么。
为了帮助我们解决这种情况，我问 我们的朋友希瑟·布辛 如果她愿意为我们提供宝贵的经验，并谢天谢地，她说“是”。希瑟是一位职业律师， 人力资源审查员的定期撰稿人。她曾多次协助我们，而这篇文章 工作参考的重要性 仍然是我的最爱之一。
请不要忘记，希瑟的评论不应被视为法律建议或与任何特定事实情况有关。如果您有详细的问题，应与您友好的邻里劳工和就业律师联系。
希瑟，在我们开始谈论停职之前，我想谈谈工作场所中不当用语。为什么组织要聘用员工，尤其是主管–对“垃圾话”或不当用语负责？
[转账]雇主对雇员在就业过程中所做的事情负责。根据骚扰法，雇主应对经理的行为负责，因为’代表组织与员工打交道的人。垃圾话和不恰当的语言可能会导致敌对的工作环境和 构成基于任何受保护阶级的骚扰，例如性别，种族或宗教.
尽管在与受保护阶级无关的情况下保持卑鄙或愚蠢是合法的，但雇主不会’确实不希望他们的经理或任何员工成为混蛋，因为这会使员工辞职。更换员工很昂贵。如果工作场所真的很困难，雇用员工就会很困难。然后工作没有’做不到，生意失败了。因此，在一个非人潮冲动的地方工作对公司的底线和有时业务本身的存在很重要。
这位读者说，他们因不适当的谈话而被停职。指责他们的员工也做了同样的事情（没有影响）。员工是否应该关注其他员工的情况？还是应该更专注于自己的表现？
[Bussing]（歧视）对一名雇员与另一名雇员区别对待，并对一组工人强制执行规则，但当规则应适用于所有人时，则不对另一名工人强制执行规则，这是表现出歧视的经典基础。
另一方面，如果一个人的行为确实很糟糕，而另一个人的行为不是那么糟糕，那么组织就如何执行规则拥有一定的酌处权。
因此，争论规则不是’合理执行可能是有效的论据。但前提是您自己的行为是合理的，或者确实没有那么糟糕。在将您的情况与他人的待遇进行比较之前，您需要根据自己的行动来确定一个合理的职位。
让我们继续谈谈传闻。什么是传闻？
[Bussing]传闻证据是一个技术性法律术语，涉及法庭程序中证据的可靠性和可采性。在内部就业纪律调查中， 在法律上没有传闻。她说，他们说的很多话都是访谈，猜测，断言，观点，以及各种电子邮件，短信，即时消息’这些文件和文档为各种人说，感觉和思考的所有事物提供了背景信息。所有这些都是有效且重要的信息，可用于调查工作场所的骚扰或冲突。
当读者基于“传闻指控”询问是否可以将其终止时，答案是肯定的。它一直在发生。我希望即使没有正式的调查，尤其是对于终止的调查，也会有更多的询问。但通常，雇主了解什么的唯一方法’发生在葡萄藤上的人们谈论他们所听到的事情。
您提到调查和询问。如果员工认为政策管理不统一，应该告诉人力资源部吗？这不只是看起来像“酸葡萄”，不会受到重视吗？
[发布]这取决于情况和发生的情况。这也取决于为什么该政策未得到统一管理。如果它’是某种形式的歧视，那么是的，’通常，将其提高是个好主意。但是首先’对于员工而言，评估是否会有报复，事情可能真正发生变化的可能性以及他们是否想花费时间和精力来应对它是至关重要的。
在不知情的情况下，我能说的最好的事情是在引起任何就业问题之前获得一些帮助。如果你’在工会中，从您的工会代表开始。如果没有，请找一个友好的经理或您可以信任的，有处理工作场所冲突经验的人并获得一些建议。如果您认为涉及歧视或报复并且在组织的正常渠道内很少有非正式解决的机会，则致电雇佣律师也是一个好主意。
人力资源部门应该并且经常关心并关注员工带来的一切。但是，如果这是一种人格冲突，并且每个人的举止都很糟糕，那么局势的升级只会造成更多的戏剧性和分心。这些情况通常以双方自愿或非自愿离开而结束。
需要考虑的另一件事：放弃尝试赢得局面，弄清楚您在其他地方工作是否会更好，这可能更好。即使看起来像混蛋那样不公平，您最好还是在欣赏和不喜欢的地方工作’不必面对抽搐。
读者在笔记结束时询问自己的权利。我们不知道他们在哪里等。也就是说，员工在哪里可以找到有关公司纪律程序的信息？
[发布]该特定读者似乎是市政/政府雇员。根据州的不同，政府雇员可以处理法规，行政法规，工会合同以及机构或部门政策。通常，它’s的组合。如果您有工会，请从那里开始。如果有’没有工会，然后向人力资源部询问有关纪律方面的书面政策。即使对于政府实体，很多信息也可以通过员工门户或资源站点以数字方式获得。
对于非工会和非政府雇员，雇员手册通常是最好的起点。人力资源部将提供副本。开始时您可能会收到一份副本，或者可以在雇主的员工门户或政策部分以数字方式获得该副本’的内部通讯站点。
最后一个问题。我们一直在谈论员工。最后，我想问你有关公司的信息。如果组织不能始终如一地执行纪律，这是否会使公司面临风险？为什么或者为什么不？
[发布]我讨厌很多政策的原因之一是，任何规则或政策都无法解决每种情况。不可避免地会有例外，通常是出于非常充分的理由。但是，一旦组织开始对某些人实施规则，而相同的规则却没有’似乎不适用于其他人，因此有可能有人会抱怨说这是歧视性的。坦率地说，通常是这样。
希望您能与我一同努力，感谢Heather与我们分享她的经验和知识。很多时候，对于情况的正确答案并没有清楚地阐明，我们需要调查所有变量。
我要向所有花时间向我发送您的笔记和问题的人表示由衷的感谢。研究和发布答案确实需要一段时间，但是我希望您发现它们值得。因为我知道是否有人在考虑这一点，所以可能还有其他人想知道同一件事。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 墨西哥沿海某处
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