对于组织来说，平衡所有要做的事情非常困难。他们需要赚钱，才能雇用员工并提供福利。他们必须生产自己的产品并提供客户所喜爱的服务。他们必须忠于自己的价值观。这是信誉的标志。
在过去的几周中，许多组织宣布反对系统种族主义。但是有很多文章指出，有时 公司所说的和他们所做的可能并不总是一致的.
这个话题太重要了，以至于不能放在我们的优先列表上。组织应该定期回顾自己的价值观，并问自己：“我们仍然忠实于我们的言行吗？”从首席执行官开始。
卡门·米勒（Carmen Miller）是 麦金利保险服务，位于佛罗里达州劳德代尔堡的一家提供全方位服务的代理商。十多年来，我很高兴认识卡门。我们是在奥兰多举行的人力资源管理协会（SHRM）年度会议上作为志愿者首次会面的。我们花了几年时间为SHRM国家分支机构HR Florida的董事会工作。我问卡门，她是否会谈谈自己担任CEO的经历，还好，她说“是”。
卡门，谢谢你在这里。黑人生活至关重要（BLM）对您意味着什么？
[米勒]对我来说，BLM意味着在这个国家，“有色人种”而不仅仅是黑人，受够了反复的不公正行为，这些不公正行为是有意识地，持续地犯下的，没有任何有效的影响。这是确认存在问题然后寻求解决方案的立场。
最近，我读了几篇文章，指出白人可以表现出同盟关系的一种方法是支持黑人拥有的企业。作为一个小企业主，我绝对希望支持他人及其价值观。但老实说，我很担心，如果我表示支持，那会被误解为机会主义或轻率的。有一些技巧可以显示这种创业支持吗？
[米勒]当然，这是一条谨慎而谨慎的道路！您必须一直走着走，谈论话题，而不仅仅是现在。影响业务可能有好有坏，但实际上，请想象您甚至必须以这种方式思考。
作为一个小企业主，不要介意作为黑人小企业主，我知道很难找到中间立场，即使有时我也为此感到挣扎。如果支持“运动”会疏远某些事物，则忽略它也会这样做。无论哪种方式，它都是Catch-22。除非是真的，否则绝不是机会主义的。
有人这样做，然后说出来，您知道谁是真实的，他们总是走着走，他们总是支持人们，不论肤色如何，他们这样做是因为他们相信那个人/公司会做得很好。我认识的许多小企业主试图在这个问题上采取中间立场，以减轻所有担忧–许多白人老板真的希望这会随着时间的流逝而改变–所以他们做了足够的努力。那些是卑鄙的。高高的冒着生存的风险，这是事实。
多年来，众所周知，许多组织都是非政治的。几年前，我参加了一次会议，首席执行官们开始谈论他们的员工如何告诉他们，他们需要对过去回避的问题（例如种族不公正）表示立场。尽管许多CEO公开表达了他们对BLM和种族不公正的看法，但我敢肯定，仍然有CEO对发表政治和社会声明感到担忧。作为您自己企业的首席执行官，您是否可以向其他首席执行官提出一些建议，以帮助他们考虑可能需要支持的问题？
[米勒] CEO应该解决直接影响其员工和支持者的问题。因此，如果工作场所没有多样性，那么他们就会知道这是一个理想的起点。对于首席执行官而言，它应该与员工和支持者一样个人化。
我相信这也是一个机会，可以查看您自己（公司）的内部，看看员工在说什么实际上是在发生什么。很多时候是这样。这就是混乱的开始。许多CEO不了解和/或不真正了解问题所在，因此最好的起点是在他们自己的组织以及您工作和生活所在的社区中。知道什么会影响他们。倾听并根据自己的员工采取行动。从那里开始，然后努力为解决问题提供动力。
如果您可以在这段时间内就如何支持他人及其价值观向人们提供一些建议，那将是什么？
[米勒]撇开自己的偏见。我们都以某种方式拥有形状或形式。最初可能不舒服，但是您会发现无论颜色如何，我们都是一样的。
停止“给”钱，给时间。付出自己，并与支持的人在一起。倾听并倾听那些试图改变的人，并了解他们为什么试图改变。尝试了解您在工作，生活和服务的社区中遇到的任何问题。在很多领域都需要支持和协助。选择站立并为自己的选择感到自豪。这是唯一的方法。
非常感谢卡门与我们分享她的见解和经验。我从谈话中得出的结论是，忠于我们的价值观始于我们。组织领导者应确保他们通过自己的行动和组织的行动树立榜样，而不仅仅是谈论它。
长期以来，建立组织公平性将是当务之急。候选人将要为证明自己拥有公司的公司工作。员工会在工作经历中期望它。现在是组织真正实现其价值观的时候了。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在佛罗里达州盖恩斯维尔的第34街涂鸦墙上
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