假设您的团队中有一位排列三开奖时间没有贡献自己的公平份额。团队的其他成员可以告诉该排列三开奖时间绩效不佳。您知道您需要解决它，因为如果您不做任何事情，您的信誉就会受到损害。那你怎么说
这样的绩效指导对话的目的并不是要惩罚排列三开奖时间。 改变他们的表演行为。这就是为什么您不想因为排列三开奖时间会思考而延迟对话 他们的行为是可以接受的，因为没有人解决。您等待的时间越长，对话越难。这是您计划与排列三开奖时间进行绩效辅导对话时可以使用的大纲。
- 让排列三开奖时间知道您的担忧。不要花大量时间谈论这些内容，不要将对话的重要性降到最低。 最新一季“ Dead to Me” 还有一些关于性能的话题。这是个 重要 问题，应该以这种方式对待。
- 分享您的观察。提供有关您目击过的实际行为的详细信息。如果其他人目睹了这些行为，请尝试让该人在那里。排列三开奖时间对“有人告诉我您做了这个……”这一行反应不佳。如果您要更改行为，则可以具体讨论行为。
- 解释他们的行为如何影响团队。排列三开奖时间可能没有意识到他们的行为会对组织或团队产生负面影响。在他们的行为与对公司的影响之间建立联系非常重要。如果无法解释负面影响，那么排列三开奖时间将质疑为什么需要改变自己的行为。
- 告诉他们预期的行为。排列三开奖时间可能会不知道应该做什么。参加讨论准备解释什么 可接受的性能标准 是以及排列三开奖时间如何达到标准。如果排列三开奖时间需要进修培训，请准备授权培训。
- 征求排列三开奖时间关于如何解决情况的解决方案。这是如此重要！让排列三开奖时间告诉您他们将如何解决该问题。 它创造了买入。如果您告诉排列三开奖时间该怎么做，他们还没有买账。如有必要，请给排列三开奖时间短时间思考可能的解决方案。
- 传达后果。让排列三开奖时间知道如果情况没有解决会怎样。请注意，关于纪律处分我只字未提。有时后果是排列三开奖时间将没有资格获得调动。否则他们将无法参加远程工作。也许下一步是纪律。无论如何，请确保排列三开奖时间知道如果问题没有解决会怎样。
- 约定后续日期。没有消息就是好消息不是绩效管理理念。排列三开奖时间同意努力提高绩效后，请设定一个跟进日期以讨论进度。
- 表达您的信心。由于这次指导性对话的目的是提高绩效，所以不要害怕告诉排列三开奖时间您有信心可以纠正这种情况。并且您将在那里支持他们。
我们谁都不喜欢表现不好的谈话。我始终会记住目的-帮助排列三开奖时间改变他们的行为。如果对话始终专注于帮助排列三开奖时间成功，那么希望它永远不会升级为纪律处分。排列三开奖时间知道经理和公司正在进行此对话，因为他们希望排列三开奖时间成功。
绩效对话可能会有些吓人-无论是给进行对话的人还是接受反馈的人。花时间去 计划你的想法。想一想对话过程中可能会出现的不同反应以及如何回答。准备工作将使辅导对话变得更加轻松，希望能获得您想要的结果。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在探索内华达州拉斯维加斯的街道时
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