我们在HR Bartender上花费了大量时间，谈论管理人员如何管理以及优秀领导者应做的事情。我们需要记住，这种关系是双向的。每个人都有老板。是的，大家。
也许他们被称为主管或经理。您的老板可能是董事会成员。或者，您的“老板”是客户和股东。但是我们都有老板。 我们负责的人。认识老板和管理他们的最佳方法是我们的责任。这通常称为管理。但是最好的方法是什么？
好吧，从此开始：经理和领导者需要告诉与他们一起工作的人 如何从工作关系中获得最大收益。以下是一些我的经验示例：
与我一起工作的一位老板真的很难安排时间。她一直很忙。与她交谈的最佳时间是当她开车回家时。如果我试图在一天中给她带来想法，她会分心，而我通常并没有得到我一直在寻找的注意力。 （翻译：我没有得到我想要的答案。）因此，我在一天结束后几分钟开始待在家里。我要她开车回家给我打电话。我们要谈谈。真是的时间很宝贵。
我的下一个老板是完全相反的人。他一大早就会荒谬地进来。他喜欢星巴克。每天早晨，他都会走过经理办公室，寻找与他一起去星巴克的人。我的同事不会考虑提早加入。我？我在零黑夜30点起床喝咖啡。为什么？因为我和老板在一起很开心。 （翻译：我得到了一些我想要的东西。）
这些示例处理的是优质时间，但我还有另一位经理 首选的写作思路。如果您想提出一个想法，他想首先以书面形式看到它。它使我的建议简洁明了，并概述了我的想法的需求，成本和收益，从而极大地帮助了我。在他有机会对其进行审查和处理之后，他将准备详细讨论该想法。
显然，有时候企业会迫使我们 在我们的舒适区之外工作。紧急情况发生。为了团队的利益，我们必须妥协自己的风格。但是了解我们老板的工作方式很有价值。
经理和领导者需要知道如何从员工中获得最佳绩效。但是员工也需要知道如何在他们的经理中发挥最大的作用。如果您想弄清楚如何管理老板，请问他们！下次您有一个想法：“什么时候可以和您讨论我有一个想法？”在讨论想法之后：“让我知道这是否是将来将想法带给您的好方法。”一个非常好的老板对自己了解得足够多 分享有关他们的工作风格的信息.
我仍然喜欢管理人员和员工编写个人用户手册的想法，该手册可以帮助其他人更多地了解工作风格。坦白说，将这样的事情放在一起的活动也可以帮助您进一步了解自己的工作方式。
能够管理老板或进行管理是必要的。我们不是在谈论操纵。这正在建立良好的工作关系。这是每个参与人员的胜利。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在冰岛雷克雅未克举行的弗洛拉冰岛人力资源管理会议上发言后
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