组织继续寻找创造更多员工的方法 订婚。当然，他们这样做的方法之一是通过创建程序 专注于提高参与度。但是创建程序不是唯一的事情 组织所做的。管理人员需要积极参与创建 engagement.
去年，我有机会在 SAP成功因素 伦敦会议。活动期间，一位发言人提到了八位 如何为员工创造美好的一天。这让我立刻想到 经理和员工敬业度，所以我想与您分享这份名单。
1. 提供学习时刻。学习可以在课堂外进行，并且间隔很小。经理们有真正的机会来指导和指导员工。帮助他们学习新技能和知识，以改善他们的表现。
2. 利用员工的长处。每个员工都有力量。问题就变成了员工知道他们是什么吗？经理知道吗？经理有能力向员工分配表现出自己优势的工作。
3. 告诉员工他们产生了影响。员工敬业度的核心思想是，员工应了解其工作如何与组织的战略目标和计划相联系。管理人员应定期告诉员工他们的工作如何使公司受益。
4. 认可员工的成就。 “没有新闻就是好消息”不应成为员工认可计划。经理应该让员工知道他们对自己的努力和成果表示赞赏。
5. 提供灵感。组织应该花时间去了解什么能够激励和激励员工。然后继续。具有包容性，透明性和 以道德的方式行事 可以为我们周围的人提供灵感。
6. 帮助员工实现目标。有时候，我们要做的不只是提供灵感（见＃5），而且还为员工提供实现目标的切实支持。那可能是批准参加会议或研讨会，给员工看书或只是听。
7. 创造合作机会。到目前为止，我们一直在谈论经理应该做的所有事情。重要的是要记住，员工可以学习，获得认可并从同事那里得到启发。如果我们让他们参与小组/团队活动。
8. 让员工自己做。最后，我们可以做的最好的事情之一是 让员工成为自己。这意味着设定期望并摆脱困境。经理可以在那里支持和鼓励，但是让员工拥有一个过程并为结果感到赞赏。
作为经理，我真的认为这是一个很好的清单，与员工互动时我们可以记住要做的事情。我们会记住每天每一件事吗？可能不会。但这也许不是重点。我的问题是，每天有多少经理至少要与一名员工做一名经理？也许经理人很善于利用员工的优势，但并不擅长创造协作机会。你明白我的意思。目标是通过每次交互为员工提供引人入胜的体验。
图像捕捉者 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在内华达州拉斯维加斯的SHRM年会上发言后
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贾斯汀·汉普顿 说
这是一个很棒的清单。经理常常会拖欠金钱，这是解雇员工的灵丹妙药。对于人力资源合作伙伴来说，这份清单是一个很好的清单，可以在有关加薪或保留奖金的讨论中与经理讨论。
吉姆·穆尔恩（Jim Mulhern） 说
好份额。归因于获得此内容的实际发言人是正确的方法。
沙板 说
作为一名员工，当经理注意到我们的工作时，感觉肯定会好些，而不是仅仅在一个无人承认的黑暗角落工作。