我们之前谈到过“购买， build, and borrow”作为招聘策略。 “购买”表示雇用 外部员工。 “建立”是指从组织内部培养人才。 “借用”的重点是雇用自由职业者，承包商和外部服务 提供者（即外部劳动力）。
为了使组织在人才领域取得成功，他们 需要做全部三个。更具体地说，他们需要清楚何时以及 他们将如何借款。 SAP Fieldglass report “服务 采购洞察2019：大揭示”表明外部劳动力占总数的42％ 劳动力支出。组织正在使用外部人员来帮助他们 弥合技能差距并保持其业务竞争力。实际上，大多数 高管（59％）表示，外部劳动力可帮助他们在数字竞争中 world.
组织利用外部服务的2种方法 Providers
组织需要很好地管理所有资源。 但是由于专用于外部劳动力的资源非常多， 理解利用外部资源的最佳方法就显得尤为重要 服务供应商。这是组织使用以下两种常见方法 external workforce:
基于项目
这可能是组织使用 外部劳动力。当他们需要做某事时，而不是定期雇用 全职员工，他们聘请承包商或外部服务提供商来 处理任务。任务完成后，承包商或外部服务 提供者完成任务。
该博客的读者知道我是 奇迹 电影世界（又称MCU）。 基于项目的外部使用 服务提供商就像惊奇队长。当您需要她时，她会出现。 否则，她将拯救另一个宇宙。
部门扩展
这不像基于项目的项目那么简单 场景。公司需要定期完成的任务。有可能 试图分解一些需要完成的任务，称其为“工作”并雇用 一个普通的专职人员。
但这是挑战。混搭任务不是真的 “工作”。我们都知道。作为人力资源专业人士，我们需要设计工作以提供 人们想要做的有意义的工作。他们感到有目标感 和连接。如果工作设计不佳，员工将不会感到联系 组织。他们会离开。
因此，需要定期完成的任务 寻找外部服务提供商的理想之选 基于项目的工作，而不是组织内的职业道路。
在MCU中，这就像Falcon。当复仇者联盟 需要他的技能，他“猛扑”进来帮助球队。抱歉，无法抗拒 双关语。如果您一直在观看《复仇者联盟》电影，Falcon似乎对您有所帮助 很多。而且我不想放弃任何破坏者，但也有可能 最初作为完美的自由职业演出可能最终会变得更加 regular role.
不管 无论公司是雇用Marvel上尉还是Falcon猎鹰，管理人员都需要 确保其组织吸引外部工人的工作场所。这是 在作业中也是如此。临时工与外部服务 提供者希望保持参与。这个想法是，如果猎鹰和队长 Marvel对公司及其所做的工作抱有积极的态度，然后 他们接到电话后，便会优先考虑公司的需求。
的 经理在吸引外部员工方面的作用
就像经理是保持定期工作的重要组成部分 全职员工敬业度，他们是保持外部服务的重要组成部分 提供者参与。管理员可以采取以下4项措施来保持 与组织合作的外部劳动力：
理解 公司的外部员工敬业度理念。这意味着管理人员应了解如何最大程度地利用承包商和外部服务提供商以及供应链技术来完成项目。
知道 并根据期望，可交付成果，时间，费用等积极管理外部员工的协议。
监控 外部服务提供商提供的用于价值，及时性，返工等的工作产品。
利用 承包商或外部服务提供商跨部门进行更大的协作，因为他们了解组织。这也可能使组织获得更高的评价。
随着人才市场继续挑战我们， 组织需要考虑外部人员来完成任务。但是经理 必须准备投资帮助外部员工感觉与 the organization.
要了解有关您的组织如何更有效地管理外部员工的更多信息， 下载SAP Fieldglass报告 我上面提到的，并查看了我在巴塞罗那的SAP Ariba LIVE上进行的视频对话 SAP Ariba和SAP Fieldglass品牌体验全球副总裁Molly Spatara.
