您知道我必须在某个时候这样做。但是，在关闭浏览器上的该标签之前，希望您继续阅读，因为 我整理了一些不同的东西 在处理COVID-19（也称为冠状病毒）时。
我不想花很多时间分享有关 爆发，消毒剂和口罩。您可能已经有那些网站 收藏。如果您不喜欢，这里有一些入门指南。
一位Facebook朋友分享了此内容 医学流行病学家朱莉安娜·格兰特（Juliana Grant）的文章已有将近20年的历史 公共卫生方面的经验。 它的 她写给家人和朋友的有关冠状病毒的电子邮件，后来 决定在她的博客上分享。我喜欢她表达认真的能力 随便的写作风格的信息。
的 疾病中心 控制与预防（CDC） 有关该病毒的广泛信息 包括传播方式，风险评估和旅行信息。
哈佛商业的这篇文章 Review answers “8 雇主应询问的有关冠状病毒的问题”。
人力资源学会 管理（SHRM）有一个 常问问题 关于冠状病毒，包括有关家庭和医疗的信息 休假法（FMLA），工人补偿金和美国残疾人 Act ADA).
这最后一个听起来可能有点 非常规，但迪斯尼美食博客发布了一篇不错的文章 来访 the 的me parks。我知道公共活动现在是一个问题，所以这 文章可能会提供一些见解。
我今天想与您分享的信息必须要做 商业领袖面临的一些排列三开奖时间场所挑战 冠状病毒。例如，员工可能要求灵活的排列三开奖时间。一世 去年发表了一篇有关 的 照顾者可以使用的不同类型的灵活排列三开奖时间选项, 但在这种情况下也可能有效。
许多组织允许员工在家排列三开奖时间。 太棒了！但是在家排列三开奖时间与在家排列三开奖时间不同 办公室。员工可能需要一些指导 怎么样 成功在家排列三开奖时间.
管理人员还需要一些有关管理虚拟机的指导 劳动力。当然不是没有可能，但是 它是不同的. 鼓励管理人员 找 是时候为员工创造一个参与的时刻。它将加强 关系，让员工知道公司在乎他们。
我想每个人都明白 企业只是在对他们可用的信息做出反应。但 这并不意味着我们不能让我们的员工觉得我们已经制定了计划 在完成排列三开奖时间时传播信息和选项。
最后一件事，如果您的组织没有任何种类的 应急计划到位，以此作为获得机会的机会。我正在看新闻-就像您一样-许多人都在引用2009年H1N1病毒（还记得吗？！）我的意思是，在将来的某个时候，还会有另外一种情况。我们只是不知道它将被称为什么以及何时会发生。 抽出时间进行汇报并制定计划 为将来。老实说，我希望您永远不必使用它。我们的员工现在正在寻找我们的领导。他们想知道我们可以处理意外情况。他们想要答案的问题。虽然我们可能不知道该病毒是怎么回事，但我们确实知道如何经营该业务。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在 彼得·滕尼 艺术展在佛罗里达州迈阿密的温伍德墙
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