我最近写了几篇有关 黑色物质（BLM）运动。无论您对此问题有何个人看法，我都认为 了解BLM在商业世界中的含义 。作为人力资源专业人士，可能有一段时间我们必须与员工讨论时事，例如“黑死病”。这就是今天读者注意的重点。
我有一个人力资源代表，他在政府网站上发布了有关“ Black Lives Matter（BLM）”的负面评论。他们被确定为在我们组织工作。我们已经发布了纠正措施，并要求他们删除该帖子。他们已在社交媒体帐户上将我们的组织从其雇主中删除。
我想找到一些培训/指导他们的方法–作为人力资源代表–他们应该保持我们的员工认为平衡且公平的存在–即使他们的个人意见差异很大。我在搜索中找不到任何直接适用于人力资源人员的内容。有关如何处理发布事物的员工的很多知识，但不涉及人力资源人员发布个人观点的知识。
也许你可以指导我？还是写一篇有关我可以使用培训材料的文章？我订阅了您的博客并定期阅读。谢谢。
组织需要了解这样的情况已经成为当今业务的一部分。我们需要准备人力资源和管理人员，以适当处理种族主义言论。显然，这种情况有些未知。我们不知道公司政策是什么（如果有）。我们无法获得人力资源代表所说的内容，也无法采取任何纠正措施。
但是，我认为有必要讨论一下当您的个人观点与公司的观点不一致时会发生什么。
我问了我们的朋友和就业律师凯特·比绍夫（Kate Bischoff） 现行法律& 咨询服务 LLC 如果她愿意与我们分享她的经验。谢天谢地，她说是的。凯特曾几次与我们分享她的经验。我最喜欢的内容之一是她在本文中对“工作场所的年龄歧视”。
请不要忘记，凯特的评论不应被视为法律建议或与任何特定事实情况有关。如果您有特定的详细问题，则应直接与您友好的邻里劳工律师联系。
让我们从种族主义评论的这种情况的法律方面入手。按照说明中的说明，将HR保持与其他员工不同的标准是否合法？而且，虽然读者不问，但管理人员是否可以采用其他标准？
[BISCHOFF]当然是。我们为经理制定的标准与员工不同，因此我们可以使人力资源的标准不同。人力资源在确保工作场所不发生骚扰和歧视方面发挥着重要作用，因此我们的言行应反映这一点。
我们都阅读了相同的标题和文章，内容涉及员工表达的观点，这些观点被认为是种族主义，同性恋恐惧症，女性厌恶症，仇外心理或仅仅是普通毒药。组织可以在法律上制定阻止或禁止员工对时事公开做出回应的政策吗？如果可以的话，应该吗？
[BISCHOFF]我不建议制定政策，禁止员工对时事发表公开评论。这相当于说“您没有意见”。我们希望我们的员工有意见。
也就是说，我们希望人们理解他们意见的后果。如果您的意见是种族主义，厌女症，恐同或仇外心理，这会影响我们的工作场所，我们作为一个组织，有责任提供没有这种有害行为的工作环境。什么时候 我对此进行培训，我们谈论了一个说了种族主义话语的经理的工作感觉，即使是在下班时间或不在工作时间。大多数（如果不是全部）都同意这将是困难的。
读者希望为员工提供某种有关维持公平观念的培训和/或指导。您能提供一些关于人力资源部门如何保持公平的建议吗？
[BISCHOFF]最好用透明来解释公平。说明组织为何采取了行动，解释了员工行为的影响，以及为什么特别是人力资源似乎不必宽容有毒和潜在的非法行为。解释其原因并将情景推翻至该特定员工的人口统计学将很有帮助。
我想提出一个方案，因为我可以看到组织需要解决的另一种情况。会有一些组织选择不对当前事件采取公开立场（例如BLM）。但是，他们的员工会或员工会希望他们这样做。组织和员工如何一起工作以对社区产生积极影响？
[BISCHOFF]首先是识别当前事件的影响。 “黑人生活至关重要”运动旨在使黑人生活在我们的社会中至关重要。它是 无党派的 经特朗普政府确认并得到了 平等就业机会委员会。那么，作为一个组织，与该信息相距遥远是什么样的呢？看起来黑人生活无关紧要吗，是该组织想要发送的信息吗？还是组织决定以其他方式采取行动？
在过去的几个月中，我向客户推荐的是真正致力于自己现在应该做的很长一段时间的事情。在员工生命周期中找出偏见可能影响决策并鼓励人们挑战偏见的要点。与社区组织建立真实，有意义的关系。与当地的清真寺，犹太教堂和教堂讨论寻找人才的问题。为愿意的员工，聘请协助者或向员工付款以建立员工资源小组（ERG），建立反种族主义阅读小组。
最后一个问题，这个问题集中在员工身上。读者笔记使我相信，员工的行为受到了纪律处分。我的问题是–够了吗？在当今的“取消文化”，该员工应考虑采取几件事以表明他们了解自己的行为的严重性和后果？
[BISCHOFF]员工可以在这里学习很多东西。他们可以先阅读诸如“所以你想谈论种族’，‘如何成为反种族主义者'， 要么 '备忘：有色女人在桌子上固定座位需要知道些什么’。进行无意识的偏见训练不仅要识别偏见，还需要个人学习如何克服或打断偏见。所有这些学习可能不足以使拥有根深蒂固的种族主义信仰的人康复，但这是组织希望显示其已采取及时且适当的行动的目的。
对于雇主而言，“取消文化”的问题在于，这是对组织而言最安全，风险较小且通常是正确的事情。读者描述的有关BLM的帖子将使Black员工充其量在犹豫和恐惧中遇到问题。这与我们人力资源所要培养的文化正好相反。关于种族歧视或骚扰的任何索赔都将是“附件A”。尽管我不认为任何组织都支持取消种族歧视文化，但大多数组织都是反对种族主义者，因此，反对种族主义比担心是否要取消种族主义更为重要。
非常感谢Kate与我们分享她的经验。请 请务必查看Kate的博客 以获得更多见解，当然还有她在HR Bartender上发表的其他文章。
忽略周围社区中发生的事情，企业就无法成功运营。我不仅在指地理位置。员工想知道他们正在为一个公平，尊重他人的组织工作。客户想知道他们正在与做正确的事情的公司一起花钱。投资者想知道，企业已经意识到他们周围世界的发展。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在佛罗里达州盖恩斯维尔的第34街涂鸦墙上
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大卫·克里尔曼 说
沙林，
甘地报价的使用是故意的吗？他’因他对黑人的种族主义观点而遭到严厉批评。
使用该语录可以被视为支持种族主义。
但实际上，这只是表明问题令人难以置信，而且如果CEO认为有一个简单的方法（“just don’t be racist”) then they’完全误判了他们要面对的是什么。
大卫
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
嗨，大卫。我不知道甘地’对黑人的看法。谢谢你的分享。
I’m希望读者能接受引文的精神。照片是在我的故乡拍的。我们有一堵墙可以涂鸦。人–特别是学生–用它来表达他们对时事的感受。隔离墙已经集中讨论了“黑色生命问题”。我发现这些消息非常鼓舞人心。那’这就是为什么我将其包括在这部分中。