工作场所文化的关键要素是幸福。雇员 想要知道他们的工作环境有助于他们的幸福（相对于 摆脱它）。我并不是说偶尔的压力大 我们面临着一个很大的截止日期。幸福是关于员工同时感到 身心健康 关于他们与工作的关系 如 以及他们的同事，老板和整个公司。
在幸福方面这是一个很高的要求 努力。当我了解更多关于幸福的知识时，我意识到，幸福并不是 只是人力资源部门制定的公司计划。是， 福利与组织及其政策有关。但这也与 员工及其工作习惯。
为了使幸福感得到成功并产生影响， 组织和员工都需要共同努力。这是七篇文章 可以帮助个人和组织专注于创造幸福感 win for all.
担心已被确认为员工的症状 强调。支持性管理和综合福利计划从心理上提供了 safe place.
如今，员工精疲力尽是工作场所的主要关切。周转 可能会损害企业的成功。学习五个行之有效的计划，以帮助减少员工 burnout.
心理安全可帮助员工冒险并成长。 人才发展协会（ATD）分享了讨论心理的技巧 safety at work.
孤独是新的员工挑战。在书中返回 在《人类》杂志上，作者丹·肖伯（Dan Schawbel）指出，管理者必须努力开发一种 联系和参与的文化。
拔掉技术-这是来自的建议 管理人员要强调员工。这是您需要考虑的三件事 to unplug.
劳动主义不同于工作狂。雇员 需要与工作保持健康的关系。商业文化可以帮助他们 understand.
工作风格就是我们想要的工作方式。员工敬业度 来自我们每个人。员工需要弄清楚自己的工作风格。
员工和组织处于持续不断的状态 高水平表现的压力。面对现实吧，今天的新闻常常是 压倒性和压力。我们需要照顾好自己。因为 我们越健康，表现就越好。无论在工作还是在家里。
组织希望员工保持最佳状态。它帮助他们交付结果。我们必须将福祉视为一种伙伴关系。现在是时候开始合作，使工作环境对幸福做出积极贡献了。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在华盛顿特区的SHRM年会上发言后
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