（编者注：今天的文章是由 我们在克罗诺斯的朋友 ，是劳动力管理和人力资本管理云解决方案的领先提供商。 Kronos已推出 员工联系追踪功能 为客户免费提供。看看他们的 COVID-19资源中心 有关详细信息。享受这篇文章！）
前几天，我和Bartender先生试图弄清楚我们掩蔽，掩护，疏远等多久了。虽然很难缩小确切的一天，但我们确实知道已经很长时间了。或者至少感觉已经很久了。而且我们非常了解，我们并不是唯一要经历这一过程的人。我们还没有完成。
是的，我知道商家开始重新营业。员工开始回到他们的排列三开奖时间场所。但是科学界正在谈论另一波“浪潮”，因此我们还没有回到“正常”状态。实际上，我们可能需要很长时间才能回到COVID之前的日子。
我最近在 克罗诺斯劳动力研究所 该博客在显示大流行对业务运营的长期影响方面做得很好。我们不只是在谈论特定于COVID的活动，例如 86％的员工认为其雇主有义务通知员工 可能已经与测试阳性的同事联系的人。长期而言，我们的排列三开奖时间方式可能会（不，使之很有可能）发生变化。这里有四篇文章说明了这一点。
组织需要意识到的是，他们必须适应变化，并且没有一个万能的解决方案。一些员工在家中排列三开奖时间效率很高，而另一些员工则希望这段时间回到办公室以恢复排列三开奖时间效率。有些经理完全可以自如地进行远程管理，而另一些经理则真的很难与他人建立联系。一些组织愿意重新考虑其排列三开奖时间场所政策，而另一些组织则希望照常营业。现在应该进行有关如何应对这种变化的对话和计划，以便您可以考虑员工的需求，业务的需求以及两者的生产率。
就像我们现在所遇到的那样，需要花费大量时间才能意识到整个医疗体系应如何与关键的公共卫生专业人员一起排列三开奖时间。医疗保健领导者应讲话并分享他们的知识。他们是专家，知道需要做什么。我们的家人和朋友正在寻找这种领导。我们社区和人民的安全受到威胁。社区应该花时间了解并正式将公共卫生纳入日常排列三开奖时间，不仅是医疗保健行业，还包括所有行业。
当员工返回排列三开奖时间场所时，政府需要采取措施实施政策和程序，以降低员工或与公共合同签订COVID 19的风险。政府领导人需要认识到大流行对员工的影响，尤其是对前者的影响。面对与公众打交道的职位。经理们需要培训和工具，以确保他们可以有效地管理远程员工。需要为感到压力和焦虑的员工提供支持。这是一个充满同情和灵活性的时期。
安全迅速成为一种强大的招募和保留工具。它是在这场危机期间及其后果中在雇主和雇员之间建立信任的主要成分。这不是我们将经历的第一个或最后一个大流行，而且在危机期间建立公司及其领导者越信任，越容易留住员工并建立对未来的客户忠诚度。如果公司想要保持竞争力，就无法避免采取安全措施，必须记住员工的安全是其业务的核心。
今天的文章并不是要描写厄运和悲观。尽管我们都不希望遇到这种情况，但我们正在学习有关安全性，员工敬业度和业务生产力的更多信息。组织具有创建安全和支持性排列三开奖时间场所的能力。我们需要听取员工的意见，向专家提出很好的问题，并制定可衡量的计划来改变排列三开奖时间场所。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在内华达州拉斯维加斯举行的KronosWorks 2019大会上的演讲中
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