我几个月前发表了一篇有关“工作的未来：员工希望以自己的方式工作”。之后，我收到了一封很好的说明，询问有关远程办公的问题。
你说得对，莎琳。在2019年 能够拥有自己的事业并为自己的工作感到自豪是最重要的事情 员工梦dream以求的。但是我’d想听听您对给办公室工作人员的想法 在家工作（即“在家工作自由”或“工作能力” from home’).
一方面，它’ll likely give 员工有更多时间完成更多工作（由于通勤不足， 每天早上都没有穿着得体的工作能力等），但是 另一方面，自由，缺乏监督以及所有诱人的功能 房屋（床，电视，宠物等）可能会减少他们通过 给他们许多拖延的理由。
这个 读者是绝对正确的。在家工作的好处不包括 不得不处理交通和长时间的通勤。这也可以帮助不要 必须考虑为专业的办公环境穿衣。 （请注意：这不应解释为纵容不良卫生。）
而且存在潜在的不利影响。在家工作可能会分散您的注意力，具体取决于您的情况。我知道有人说宠物和其他家庭成员可以减少他们的生产力。即使您没有这些东西，有时我们还是自己最大的敌人，例如Facebook，晴朗的天气或 路西法的最新一集 可能会分散注意力。
那里 组织和个人可以利用这些优势来做的事情，以及 最大限度地减少远程办公的弊端。这是一些可能的资源 help:
雇员 保留人才是当今的重中之重。员工护理人员面临许多障碍。 公司可以通过提供灵活的工作选择来提供帮助。
灵活 工作为企业和员工带来了机遇。有许多 设计灵活工作区的方法。这里’使用Home，Roam，Hub和 Club.
对于 许多，在家工作是梦想。但是也可能会有很多挑战。 以下是一些技巧，可帮助您在家中成功工作。
管理 家庭和工作的需求可能是真正的平衡行为。员工希望成功 在远程办公，但经理需要为此进行培训。
而不管 您是雇员还是组织，如果您认为自己 可能想探索远程办公，创建测试运行或 实验。定义参数。员工和雇主都需要同意 关于为什么要尝试远程办公，对经理和管理员的期望 试运行期间的员工绩效以及测试后会发生什么 期限到期。在整个实验过程中进行公开交流至关重要。
那里 实验可能会产生如此多的结果。的 员工可能讨厌在家工作。他们会喜欢它，而且会变得难以置信 富有成效的。经理可能发现管理远程员工真的很困难。 否则他们会发现与员工的关系更加牢固。
在家工作有一定的利弊。员工和组织可以根据需要赢得胜利。
欧内斯特·海明威（Ernest Hemingway）的图像’的家庭办公室被 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 就在古巴哈瓦那外面
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