我们都读相同的标题。不管您是在办公室还是在远程工作，这种流行病都会继续对工作场所造成伤害。
我在《快速公司》中碰到一篇文章，其中引用了一项研究， 与大流行前相比，现在68％的员工压力更大。加上假期带来的压力，我们正在谈论 压力很大。组织可以通过在某些情况下做一些不同的事情来帮助员工在当前的压力下。
随时间变化灵活。根据我的经验，由于家庭义务，雇主通常在一年中的这个时间与员工保持灵活。只是因为 疾病控制中心（CDC） 在鼓励我们大家待在家里，这并不意味着员工将不需要任何灵活性。他们可能会亲自做一些Zoom家庭活动。并且可能需要一些协调。
重做奖金计划。至少暂时。一年的最后一个季度通常是组织向员工施加压力的时候。其中大部分与年度奖金和目标达成有关。我意识到这种大流行已经损害了业务和收入线。如果公司在假期期间立即提供某种奖励或奖金，请确保它具有挑战性和可实现性。不是不现实和不必要的压力。
取消聚会。重新分配预算。是的，我是说。在此期间，组织希望与客户方和员工方一起庆祝更多。就像我们所有人都希望参加的聚会一样，从健康的角度来看这是有风险的。但是什么都不做。拿出一些钱，把它当作礼物送给客户或雇员的家。
两个小礼物可能比一个大礼物更好。几年前，我在一家酒店工作，该酒店在12月非常忙，在一月却很慢。我们没有在12月举行大型的假日聚会，而是举行了小型的假日聚会。一月份的大型聚会。这也有助于我们在1月有了新的预算年度。当涉及到员工和客户的礼物时，组织可以使用这种理念。一月还不晚，祝人们新年快乐。
没有钱买礼物吗？考虑休假。一些组织可能不愿以购买和运送礼物为代价。没关系，每个组织的银行帐户看起来都不同。但是，如果您不能购买礼物，则考虑没有直接费用的礼物，例如放假。也许在休假卡中放了一天假借条，员工可以兑换。
提醒员工他们的利益。许多组织在每年的这个时候进行年度公开注册。现在可能是提醒员工有关其整体福利计划（包括员工援助计划和心理健康福利）的最佳时机。另外，如果公司已商定了任何折扣计划的特权， 例如节省工作中的WW –也许员工可以在家参加。
感谢员工的辛勤工作。与客户建立伙伴关系。最后，虽然礼物很棒， 这个假期是一个与个人联系的机会。让人们知道您感激他们。我知道我们都感到视频通话有些疲劳，但是CEO的好话或老板的私人电话确实对员工意义重大。另外，不要忘了感谢客户的耐心和惠顾。
关于疫苗的好消息很多，这真是太好了，但我们还没有解决这一大流行病。我们可能会在几个月内处理这种影响。利用这段时间感谢员工的支持。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 参加在田纳西州纳什维尔举行的工人大会
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