我最近收到了一个读者的问题，询问有关人力资源专业人员的专业发展资源。
你好沙琳。我读了一篇名为“如何获得人力资源的入门级工作”那有你的一些话。一世’我将职业转为人力资源，并希望在秋天回到学校，我’我试图找到一个开始自我教育的好地方。
我想开始阅读有关人力资源的书籍，但是由于人力资源方面的内容太多，这使得从何处着手有点困难。我想知道您是否有任何建议。
我知道了。人力资源有很多可用资源。这是好事。但是从哪里开始可能是艰巨而昂贵的。以下是我向人力资源专业人士建议的五种资源，前两种是免费的！
我在人力资源方面的工作还没有完成 正常的职业道路。一场车祸使我身体无法继续工作后，我所工作的公司将我转移到了人力资源部门。他们为我提供了成功的培训。因此，我当然不建议任何人进行专业发展 我做了 进入人力资源。
在本文中，我与SHRM-SCP的Steve Browne进行了交谈。他目前是LaRosa's，Inc.（一家位于俄亥俄州的地区比萨店连锁餐厅）的人力资源副总裁。他在 人力资源管理协会（SHRM）董事会。我有多年认识史蒂夫的荣幸，我可以证明他是人力资源领域最敬业的人之一。
这对任何人都不应该感到惊讶，但是业务敏锐度是企业行为能力之一。 人力资源管理学会（SHRM）能力模型。了解业务，能够谈论业务并制定有助于业务发展的决定很重要。
但老实说，发展业务敏锐性可能是一个挑战。哦，可以肯定，很多人都用“客户旅程”和“驾驶舱”之类的商务词汇来形容，但是他们真的知道这些术语意味着什么吗？在当今的商业世界中，新概念一直在发展。保持领先地位是一个挑战，尤其是当您的盘子已经忙得不可开交时。
在本文中，我列出了我最喜欢的用于建立业务敏锐度的活动。
在我关于HR Bartender的第一篇博客文章中，我谈到了我们的行动胜于雄辩。在所有这些年之后，那个古老的陈词滥调仍然是正确的。作为人力资源专业人士，我们需要弄清楚自己想知道什么，并通过我们的行动加以证明。好消息是，我们不必自己解决所有问题。
人力资源资本家的作者克里斯·邓恩（Kris Dunn）写了一本书，名为“人力资源的9张面孔：掌握创新和推动真正变革的颠覆者指南”。该书深入探讨了人力资源专业人员的职业发展。我不相信人力资源专业人员会花很多时间做这个话题，因为我们很忙于照顾公司中的其他所有人。
职场领导者面临的挑战不仅是拥有今天能胜任工作的人，而且还要准备在明天情况发生变化时加强工作。的 指南 为人力资源经理和小型企业高管提供了易于使用的路线图，以提高员工对核心人力资源能力的熟练程度。它通过显示技巧，技术，评估工具和管理成功的真实故事，通过显示业务人力资源管理（HRM）能力的价值，然后清楚地建立各种能力与HR职能之间的联系，消除了HR员工发展的奥秘。
我经常向人力资源同事推荐Phyllis的书，因为该书充满了实用的工作辅助工具。
它还提供了人力资源经理可以用来发展自己的能力的活动，并为不同级别的人力资源人员提供了能力指标以及图表和表格，以帮助简化人力资源人员的培养过程。
几年前，我写了有关Debra Cohen的书“培养人力资源能力：针对人力资源专业人员的7项自我指导活动”。在其中，她谈到了使用“职业组合”。我喜欢将职业组合视为与图形艺术家的组合类似的东西。在这里，无论是物理的还是数字的，人们都可以保留与职业相关的成就。档案袋可以使我们想起我们的学习成就，尤其是当我们与经理就目标，职业抱负等进行对话时。
科恩有一本新书，标题为“发展管理能力：一种自我指导的学习方法”。就个人而言，我想不出更好的时间来谈论自我学习。这一直很重要，但考虑到我们正在经历的远程工作水平，现在就更是如此。员工必须找到继续学习并保持技能相关性的方法。
即使您不打算重返学校并获得人力资源学位，也希望这些文章和资源对您有所帮助。作为人力资源专业人员，我们需要为自己的职业发展制定计划。这不仅对我们有利，而且对我们与之合作的组织也有好处。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在探索佛罗里达坦帕市的街道时
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