无论你是 居家办公 或在办公室中，绩效评估将在某个时候进行。我很乐意要求员工在整个过程中完成自我评估。因此，在经理进行绩效评估的同时，员工也应这样做。
在我们关注今天的文章（员工应如何完成自我评估）之前，让我们先谈谈组织在自我评估之前应做的一些事情。
- 新员工应获得公司绩效评估表的副本。人力资源部应解释 绩效管理过程。 员工经理应解释评级系统。员工需要知道如何衡量自己的绩效。
- 现有员工应收到一份绩效评估副本。这样做的原因有两个：首先，员工在准备自我评估时会希望查看他们的上一次审核；其次，审核中往往会写有目标，这是使员工保持目标首要地位的好方法。
当需要开始绩效评估过程时（无论是在一年的同一时间在所有员工身上发生，还是在周年纪念日前后错开），经理们都希望确保员工拥有一份空白的审核表以及他们最近存档的评论的副本。经理应向员工解释流程，为绩效考核会议设定日期/时间，并回答任何问题。
现在，我们已经介绍了组织应该做什么。以下是一些有关员工如何完成自我评估的建议。
- 查看您的上一次评估。请注意您进行了哪些改进。另外，请注意您未完全达到期望的所有领域。
- 阅读空白的评论表格。确保您了解正在评估您的绩效的所有类别（或能力），以及所使用的等级量表。
- 在每个类别中给自己打分。对于“ 3 –符合标准”以外的每个评分，至少准备两个故事或示例以支持您的评分。一件事不应该（积极或消极）动弹，这就是为什么我建议两个故事。
- 看你的日历. 或者你的职业组合。确保您没有错过任何展示自己成就的机会！
- 即将到来的审查年度的3-5个目标草案. 这些目标应与您的优势和改进机会保持一致。它们可能不同于工作或项目目标。并向他们开放，由您的经理编辑。
- 最后，起草一些意见。对您的工作要简洁明了。使用良好的动作动词。这是您讨论自己的职责以及将来要完成的工作的机会。
即使您的组织没有正式的自我评估程序，这也是员工准备绩效考核对话的好方法。经理应该希望员工进入准备讨论他们已经做过和想做的事情的讨论。良好的绩效对话有助于员工实现职业目标并提高工作效率。所有这些对组织都有好处。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在冰岛雷克雅未克举行的弗洛拉冰岛人力资源管理会议上发言后
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