雇主应寻求的5大软排列三开奖时间-#HR Bartender

（编者注：今天的帖子是由 我们在Criteria Corp的朋友，是职前测试服务的领先提供商。如果你想 详细了解职前测试如何使您的招聘策略受益， 查看Criteria Corp的“就业前权威指南”。我发现这是一个全面的指南，我一直都在桌子的一角。享受帖子！）

根据博客Wizard Sourcer上的一篇文章， 2019年将是多年来招聘人员最具挑战性的市场。老实说，这可能不足为奇。许多公司很难获得足够的申请人。我最近与一位人才招聘专家进行了交谈，后者发布了一个空缺职位并收到零回应。这不是错字。 她没有得到任何回应.

但是采购只是获得更好的申请人的一种方法。充分挖掘资源之后，您如何才能真正确保看到当前候选人库的全部潜力？另一种方法是解决排列三开奖时间差距。

除了无法找到申请人之外，组织还很难找到具有适当排列三开奖时间的候选人。这表明排列三开奖时间差距越来越大。而找不到合适的候选人会导致更大的问题。人才发展协会（ATD）在一份公共政策文件中指出， 87％的CEO发现排列三开奖时间差距对他们的业务构成威胁.

排列三开奖时间差距不仅限于STEM

当我们想到排列三开奖时间差距时，我们通常会想到STEM（科学，技术，工程学，数学）。但是还有另一个排列三开奖时间差距。一种涉及软排列三开奖时间。在我上面提到的ATD公共政策文件中，它们确定了一系列软排列三开奖时间。以下是许多雇主关心的五项软排列三开奖时间的示例：

沟通技巧。关于交流的文章很多，但是，我们仍然可以做很多工作，以在语言和书面上成为更好的交流者。即使工作不涉及编写正式报告，每天还有许多其他工作任务，包括沟通，例如答复电子邮件，在部门会议期间提供简短的状态更新以及与管理层或供应商进行的一对一会议。所有这些事情都需要有效的沟通。
人际交往能力，例如尽责和友善。在《哈佛商业评论》的文章“协作超载”中，作者提到协作工作正在上升。如果是真的，这意味着要在我们的工作中取得成功就需要良好的人际交往能力。甚至个人贡献者也可以通过与他人合作来完成工作。在团队关系方面，我们需要保持认真，在与他人的互动中表现出令人满意的态度。
批判性思维和解决问题的能力。今天的商业世界发展得太快了，无法解决挑战。保持竞争力意味着学习新排列三开奖时间并解决问题。组织将希望有能力识别问题，引起他人注意并与团队合作创建解决问题的解决方案的员工。每个人都不需要自己解决所有问题，但是他们确实需要能够为解决方案做出贡献。
项目管理，包括细节导向。确定解决方案后，即可创建项目来解决这些问题。一切都与执行有关。如果您已经读过这本书，执行”完成事情的纪律”，您知道很多公司都做得不好。项目管理是一种在分配的资源内按时，按质量交付成果的艺术。组织希望雇用有能力有效执行项目的员工。
管理和监督技巧。到目前为止，我们讨论的所有排列三开奖时间都包括管理零件。它可能正在与员工交流信息。或与HR合作聘请最优秀的人才。也许与员工合作以集思广益，然后制定计划执行这些想法。无论是什么，都涉及管理。组织需要强大的经理和主管来经营业务。

但让我们面对现实吧。如果公司在寻找最佳应聘者方面遇到困难，他们可能必须重新评估其招募策略，以考虑可能没有所需的确切工作经验或技术专长的应聘者。 他们确实有 像我们刚才讨论的那些软排列三开奖时间。公司可以通过使用面试问题和就职前评估来确定候选人的“潜力”。

行为面试 候选人过去的行为是未来表现的指标。面试问题通常以“告诉我一段时间……”，因此回应是与经历相关的故事。面试官可以创建与软排列三开奖时间有关的基于行为的面试问题，例如“告诉我您无法按时完成项目的时间。”或“告诉我您必须传达坏消息的时间。”

有针对性的面试 是面试官问的时候针对特定工作排列三开奖时间的问题。例如，Criteria Corp首席执行官乔什·米勒（Josh Millet）喜欢问候选人：“您能告诉我更多您几年前担任的这份工作吗？”他说，这可以帮助他了解候选人对细节的关注。首先，候选人需要解释他们几年前担任的职位的工作职责。其次，它使候选人有机会分享他们以前的成就。

职前评估，特别是认知能力测验，衡量个人解决问题，消化和应用信息，学习新排列三开奖时间以及进行批判性思考的能力或能力。这些类型的评估表明申请人可以学习什么。因此，与其使用评估来筛选候选人，不如使用它们突出显示工作经验较轻但学习潜力很大的候选人。

一旦候选人被录用，该组织的入职和培训计划就可以帮助员工获得成功所需的技术排列三开奖时间。就职前评估而言，公司还可以将结果用作员工发展工具。