我了解调查和民意调查不是 总是代表每个人。但是调查和民意调查确实提供了一些框架 参考。因此，我不知道应该忽略它们。这就是为什么我想要 与人力资源管理协会（SHRM）分享此信息，并 全球化合作伙伴。
调查报告 的 全球团队面临的最大挑战包括协作和安排工作 跨不同时区 （49％）。但 最后评分 是全球团队之间的不公平或不平等（7％）。我想 您是在说同样的话，“为什么不平等在HR列表中如此之低 优先事项？”说真的，为什么？我们知道创造多样化和包容性 劳动力使员工和企业受益。
试图创建的组织 屡获殊荣的文化，使它们可以吸引和保留最佳人才需求 拥有多元化和包容性的工作场所。我写了几年的系列 以前关于建立包容性文化。
多样性和包容性是重要的部分 员工敬业度。公司文化以多元化的员工队伍为中心。和 促进了强大的参与度。
成功的招募和保留取决于 a company’的文化身份。它’是就业品牌的关键部分。和 it’建立在尊重和信任之上。
变化的速度使公司争先恐后 跟上。领导才是关键。它有助于通过 多元化和包容性倡议。
包容性文化可以提供竞争优势 优点。多样性培训计划是一个很好的开始。但是领导需要 成为多样性的拥护者。
我想相信，如果人力资源– 与组织的其他成员一起–使平等和公平成为 优先，然后面临挑战，例如跨时间进行协作和安排 区域变得更容易。我还意识到，实际上，这说起来容易得多 比完成。我并不是说我们可以简单地弹指并创建 公平与平等。这需要时间。需要信任。最重要的是，这需要 使其成为优先事项。
对于这里的不平等，我当然没有所有的答案。但是这项调查确实使我想知道我们是否专注于症状。
自从我阅读了这份调查报告以来，就使我开始思考组织的优先事项。公司是否真的专注于创建多样化的包容性工作场所？如果是这样，拥有一个感觉员工受到公平和平等待遇的员工队伍是否优先？确实应该如此。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在内华达州拉斯维加斯举行的人力资源技术会议上
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