（编者注：今天的文章载于 you 通过 我们的 friends at Kronos，领先的劳动力提供者 管理和人力资本管理云解决方案。想要创造更多 信任工作环境？查看Kronos首席执行官Aron Ain的书“工作启发： 如何建立每个人都喜欢工作的组织”。 Enjoy the 文章!)
绳索 课程是户外团队建设活动 哪里 参与者暴露于体育活动中以作为解决问题的方法（如何 我要这样做吗？），沟通（我需要一些帮助！）并进行联系 （感谢您的帮助。）许多年前， 团队建设课程风靡一时。
绳索中最常见的活动之一 当然是信任的下降。当时参与者只是倒退 相信他们的同事会抓住他们。我忍不住笑 I saw this 时间 Well Spent 从 我们的 friends at Kronos。这也提醒我信任不是 通过单个活动创建，建立和维护信任是一个过程 随着时间的流逝。
信任与组织的品牌息息相关. 无论是消费品牌还是雇佣品牌，信任都是其中的一部分 牌。人们看到这个品牌，然后说：“我可以信任那个品牌。”或“我想 相信那个品牌。”他们开始参与其中。然后人们发现 他们最初看到的是真实的（或不是），以及他们是否会继续 与组织互动。
每天都在保持信任. 我不知道如果他们将目标视为自己，公司文化会是什么样？ simply 至 建立并保持信任。这并不意味着组织 不能改变事情，否则会使每个人疯狂地开心。它是 可能对某事感到失望或不满意，但请相信消息来源。对于 例如，当实施一项新政策时，尽管它可能对我不利，但我 了解它将受益最大。
失去信任不一定是结局. 有时信任被打破。它发生在个人之间以及 组织。当信任消失时，双方都有决定 我们努力重新获得信任。在某些情况下，有可能意识到 信任关系将不会发生。但是在很多情况下，信任 可以修复。这需要时间，诚实的对话以及愿意 道歉和原谅。
在当今的商业世界中，消费者 希望将钱花在他们信任的组织上。候选人是 looking 至 work for 组织机构 they trust。员工想与他们的经理一起工作 可以信任。你明白了。信任不像是信任下降。这不是一个 活动。相反，这是一个过程，需要花费一些时间来构建，甚至花费更多的时间来完成。 maintain.
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蒂娜·布尔 说
对于所有喜欢Lencioni的人’我的书《团队的五个功能失调》一开始是在谈论信任时开始的，我建议团队评估“基于团队的凝聚力的五个行为”。该计划的良好推动者确实可以帮助团队在建立更高的信任度，建立游戏规则以进行生产性冲突以及使彼此负责方面取得长足进步（从而进一步提高信任度）。
Lovepreet D 说
品牌宣传是吸引，吸引和留住您组织中人员的关键方法。品牌很重要，因为客户很精明。建立强大的品牌意味着在组织与其员工，客户之间建立健康而积极的联系。组织品牌的概念是关于您传达给潜在员工和客户的关于组织的身份，独特功能和工作文化的想法。