我一直都是早起的人。幸运的是，酒保先生是 也 一个早起的人。我们从早开始，而我们每个人都不是熬夜的人。所以，我忍不住笑了 花费的时间 从 我们在克罗诺斯的朋友。 当一个人是早起的鸟儿而另一个人是晚起的鸟儿时，这可能是一个挑战。
它不仅在家里是一个挑战，而且在工作中也可能是一个挑战。作为一个早起的人，我会出现在办公室，并准备好应对这一天。我曾与一些人合作，他们上班后需要立即喝咖啡，而直到10点左右您才想和他们说话。有一天11a。哈哈。
但是有一件事，不管我们早上的安排如何，我们都可以达成共识，这让我们为正在做的事情感到兴奋。仅仅因为有些人在早上需要多一点时间，并不意味着他们对我们正在从事的项目不那么兴奋。晚上上班也一样。仅仅因为我表现出疲倦的迹象，并不意味着我认为该项目很无聊。
了解您的最佳工作安排并与您的团队分享。想想那些处于最高生产力的时期。看起来像什么？花一点时间对您的生产效率进行分类。然后确保在您的工作环境中创建这些条件。如果您尚未创建 个人用户手册，这可能是完美的信息。并与您的老板和同事分享。
找出当被要求在最佳区域以外工作时如何保持能量水平。一旦了解了您最有生产力的状态。反之亦然。想想你什么时候 最小 富有成效的。它是什么样子的？当您必须在这些条件下工作时，如何仍保持生产率？尽管我们都希望始终在我们最高产的环境中工作，但这是不现实的。我们确实需要知道如何适应。
计划项目，以便所有团队成员都能工作并尽可能多地参与其中。经理和项目团队负责人应意识到他们的团队喜欢如何工作并制定项目时间表，以使每个人都能发挥最大的生产力。哦，可以肯定，有时候我们所有人都必须屈服。但这应该是例外，而不是规则。
组织希望员工富有生产力。它可以帮助组织实现其目标。经理们应该意识到他们的团队需要什么才能提高生产力和 创建一个工作环境，使他们对工作感到兴奋。给员工一个早上起床的理由-无论是早上6点还是9点（甚至更晚）。
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尼扎穆丁·西迪基 说
感谢您的宝贵建议。