上面的图片是在去年的WorkHuman会议上拍摄的。从我们的酒店（在繁忙的街道上）到举行活动的会议中心的走道。非常方便
但是如您所见，人行道也很不寻常。它的顶部和底部由混凝土制成。超级坚固。而且侧面看起来很张开，但确实有某种鸡丝，所以似乎什么也没有。既酷又令人不安。
我要走这个人行道的原因是因为我离开WorkHuman之后，我去了 人才发展协会（ATD）年度会议。讨论的最大主题之一是心理安全。
心理安全是一种信念，您不会因犯错而受到惩罚。我之前提到过，看到Spanx创始人Sara Blakely和Richard Branson爵士等知名企业家公开讨论他们的错误令人耳目一新。研究表明 心理安全使个人承担适度的风险，例如说出自己的想法或挑战现状，而无需担心。这些行动通常可以带来创新和突破。
我立即想到WorkHuman的人行道。
Robin Schooling也写了一篇有关人行道的文章。她想知道活动组织者是否因为这个走道每天都在挑战我们要走一小段路程而故意选择了会场 “在陌生的地形中不舒服，引汗，令人心pal的旅程”？虽然我不确定Globoforce是否做到了，但Robin的隐喻是显而易见的。这就提出了一个问题，组织在支持工作场所的心理安全方面正在做什么？
这是您不能说的“我们鼓励员工大声疾呼”的概念之一。或“如果您使用极端坦率的话，不会发生任何不良情况。”员工需要看到它才能相信它。而且，如果他们没有看到对话正在进行，那么他们需要查看结果。例如，向员工展示公司的最新产品或服务，然后说：“我们感谢塞西尔（Cecil）畅所欲言。多亏了他，我们才得以使产品变得更好。我们的客户喜欢它。”
寻求突破障碍的组织需要创建员工感到安全的工作场所。 经理需要为他们希望看到的行为建立榜样。每个级别的员工都需要接受培训，以便他们能够以最有效的方式传达强硬的信息。在候选人，新员工和员工的经历中，所有这些都需要得到加强。
这并不容易。对个人，团队和组织的回报是巨大的。 Image captured 通过 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在德克萨斯州奥斯汀举行的WorkHuman会议上
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Abhishek @ Wheebox 说
是的，如今的组织正在采用心理测验作为确定个体的方法’心理能力和行为风格，以检查他/她是否适合工作和组织。