（编者注：今天的帖子是由 我们在克罗诺斯的朋友，是劳动力管理和人力资本管理云解决方案的领先提供商。想要创建一支充满激情的员工队伍吗？查看Kronos首席执行官Aron Ain的新书“工作启发：如何建立每个人都喜欢工作的组织”。享受这篇文章！）
我最近注意到了一些有关 跟随你的激情的想法 在您的职业生涯中成为过时的建议。我知道了。并非每个人都有激情。并非每个人都希望产生激情的压力。
但这并不意味着员工没有心或不应该有心。虽然这 花费的时间 from 我们在克罗诺斯的朋友 是从情人节开始玩的，它有一条适用于全年的消息。对我来说，拥有一颗心就是力量和毅力。我们希望员工享受工作，专注于客户，并为公司感到自豪。即使他们没有遵循自己的激情，工作也不必费力。
这给职业发展计划带来了一些压力，以抵消每个人都有激情并且需要跟随它的观念。这里有几件事情要考虑：
与其说激情，不如说是奖励。我认为可以说人们想要有回报的工作并要富有成效。不管他们的热情如何，员工都不想浪费自己的时间或不欣赏自己的时间。要求员工花一些时间思考工作带来的好处。也许后续的问题是找出什么使他们感到有生产力和/或无生产力。
使用一对一会议来接收员工反馈。这与第一个要点联系在一起。经理应要求员工在一对一会议上分享对工作场所问题的答案。公司希望创建一种工作环境，使员工感到奖赏并提高工作效率。这将导致员工敬业度，并最终导致保留。
支持员工自我管理培训。如果员工正在努力寻找最有生产力的自我，请考虑为员工提供发现答案的工具。自我管理培训可以为员工提供有关自己以及他们解决问题，解决冲突和做出决策的方式的见解。这些答案可以帮助员工确定自己最有生产力的自我以及使自己感到奖赏的原因。
员工希望对自己的工作有心。我相信他们想关心自己的责任和结果。组织希望如此。因此，如果个人或组织认为缺少一颗心，是在问自己为什么。并开展一些活动以重燃有益而富有成果的工作。
13
佩吉 说
很棒的分享。公司向员工展示他们所关心的最好方法之一就是帮助他们成长。通过提供有用的反馈，指导和培训来改善自己。