员工敬业度：我们的努力工作得到认可

（编者注：今天的文章是 由Bonusly带给您，这是一个有趣的个人认可和奖励计划，可以丰富您的公司文化并提高员工敬业度。他们被命名为 《外部杂志》评选的50个最佳工作场所。享受这篇文章！）

我现在想想，我们 all know 员工敬业度是一个组织 challenge，不管您目前的参与度得分是多少。建立和维持敬业度劳动力很艰苦。作为人力资源专业人士，我们花了很多时间时间来帮助我们的组织弄清楚如何做得更好。

好消息是我们知道解决方案。我们让员工更加投入的方式是使他们感到连接到他们的工作。并向他们展示他们的工作有价值。听起来很简单 right?

但是这个是事情变得充满挑战的地方。创建这些听起来并不容易连接。我可以立即想到三项员工活动在员工与其工作之间建立联系的机会：

绩效反馈。我认为这是这些原因之一绩效管理流程正在被抛弃和修改。绩效反馈不仅仅涉及年度员工审查。这也是与纪律无关。绩效反馈包括那些与员工定期对话。好的和不太好的都可以。

交流工具。虽然性能可能会讨论在经理和员工之间的正式1：1会议中，这些类型的会议也是共享信息的好方法。此外，今天的技术工具允许交流发生在各种 ways。我们不再卡住电子邮件是我们唯一的选择。视频和企业协作平台可以使通信更快，更轻松。

赞赏与认可。不幸的是，我不知道我们在说话关于将这一方面用作将人们与他们的工作。我相信员工之间的工作之间存在一定的联系以及他们喜欢并做得好的事情。组织有机会与员工共享他们擅长的领域，从而建立联系。

连接识别和 Employee Engagement

在奖金 and HR.com report “2019年员工敬业度”，占高度参与组织的71％认可员工做得很好的工作。另一方面，只有少了41％敬业的组织认可他们的员工。底线？老套 “没有新闻就是好消息”这样的口头禅是不可接受的表现形式反馈。员工希望因自己的努力而得到认可。八十二％（82％）的员工表示认可他们工作幸福的重要部分，根据与 Survey Monkey.

好消息是识别的基本原理没有改变。识别不需要宏大或昂贵。话虽如此，它确实需要是：

真实。人们可以告诉他们什么时候被给予虚假的赞美或虚假的夸奖。这是一个空洞的手势，无济于事给予者或接收者。
及时。告诉某人：“嘿！你做了很棒的六个月前。”不会让人感觉良好。如果员工的举止很棒让他们马上知道。
注重行为。我没有什么反对这句话，“干得好！”但是面对现实吧，好的工作并不能告诉员工什么他们做的很好。 “感谢您提前一天提交报告。”做。
满足接收者的需求。认可应以一种方式进行接收者赞赏的。并非所有人都响应公众的认可。和有些人真的希望得到公众的认可。认可员工的方式 enjoy.

但是，即使某些识别原理没有改变，但仍有一些事情。我看到的最大变化是，每个人都需要参与有效的员工敬业度过程。经理显然需要参与其中，而我们已经习惯了。管理人员还将接受有关如何正确传递反馈和认可的培训。在许多组织中，甚至给经理人一个认可预算。

这是哪里我们经常不提供平等的培训， resources – for employees. 不要从经理那里拿走任何东西，但是员工希望得到员工的认可他们的同事做得很好。员工可能会花更多时间与同伴，而不是与经理。

但要记住以上良好识别的四个组成部分（即真实，及时，行为专注并满足接收者的需求）。组织不能简单地创建那些“抓呀！”程序，并期望它能做很多工作订婚。这些类型的现货奖励计划在 the organization.

5种方法鼓励点对点（P2P）识别

在Bonusly调查中，受访者被问到他们首选的接受赞赏的方法，并且回答也各不相同。员工需要言语，行为和礼物。他们想要这一切。这意味着经理和员工都需要有效地交付他们所有的职位。因为我想相信大多数组织都有一些资源供经理人识别员工，让我们谈谈组织可以鼓励对等识别的五种方法。

建立一个部落。尽管在组织的各个级别上获得支持很重要，但是鼓励点对点认可的一种很好的方法是由员工进行促进。公司可以将员工组放在一起，以找出人们对认可的看法以及他们如何被认可的想法。
使认可与现有计划（特别是招聘）保持一致 。招聘过程是候选人的公司文化的第一印象。组织可以使用协作招聘来建立员工之间的关系。现有员工会为新员工的成功投入资金，并在此过程中给予认可。
检查您的技术能力。显然，所有识别都不应该在线，但是许多人力资源技术解决方案都可以与识别解决方案集成。员工习惯于通过移动设备提供反馈。对于所有人，特别是远程工作者，这可能是一个胜利。
找经理和员工合作的方式。至此，我们已经谈到了经理提供识别和对等识别。有识别类型员工和经理可能希望一起工作的经验。的首先想到的是庆祝活动，例如生日，毕业， and retirements.
拥抱 empowerment。我确定那里有怀疑论者可能会说P2P计划提倡“交换现状” 礼品卡交换。我个人认为这些情况是例外，不是规则。实际上，我和Bonusly团队聊了一下，以及他们研究发现完全相反– that P2P认可鼓励积极 behavior。现在该相信我们的员工做正确的事。