如何创造全纳员工教育福利

（编者注：今天的文章是由 我们在Bright Horizo​​ns EdAssist Solutions的朋友， 该公司管理着超过500万美国员工可获得的教育福利。 请务必查看“首席学习官”杂志上的案例研究，以了解如何 国营农场利用教育收益 改善他们的招募和挽留工作。享受这篇文章！）

根据LinkedIn的2019年 劳动力学习报告， 94% 的员工表示，如果组织将他们留在公司的时间更长 投入学习. 这是一个重要的统计数据。失业率创历史新低，员工 保留很重要。 LinkedIn报告提出了一个问题： 组织投资于员工学习以提高员工保留率？那里 有两种类型的学习计划：我们可以将其标记为内部学习计划和 external.

内部计划包括技术 培训，管理和领导力发展，指导等。这些是 通常由内部人员开发和/或交付的程序 公司雇用的承包商。

然后，有员工教育 福利，我将其归入外部类别，因为员工经常 选择主题和交货地点。最常见的两种 教育收益是 学生 贷款还款计划, 过去我们讨论过的，还有学费补偿，这就是 我今天要集中讨论。

员工的四个关键要素 Education Benefits

在我们深入研究细节之前 关于学费补偿计划，让我们花几分钟讨论 程序设计。每当我们面对设计任何类型的福利时， 是我们应该考虑的四个关键要素。员工教育绝对是这样 benefits.

元素＃1 –与人才目标保持一致。员工福利应帮助组织招募，聘用和保留最佳人才。这样做的好处不必太昂贵。他们确实需要成为有价值的东西，并且员工想要。

元素＃2 –与候选人和员工的沟通。在里面 光明视野教育状况报告，他们将计划成功与定期，主动的员工教育福利营销联系起来。组织需要记住，他们不能在面试中或以新员工入职时简单地提及一项福利，并认为自己已经完成。

元素＃3 –与战略合作伙伴的关系。许多员工福利涉及外部合作伙伴关系。想想健康保险，人寿保险，体育馆会员资格，食品/小吃……您明白了。在退还学费方面，我们指的是大学等大学的教育提供者以及第三方福利管理人。

元素＃4 –吸引所有人。我必须承认，我将这个保存下来了，我想花一点额外的时间，因为我认为这对雇主来说是一个巨大的挑战。使员工教育收益有效的是包容性，而包容性的方式是通过利用。 Bright Horizo​​ns与我分享了历史，在所有行业中，大约5％的员工使用传统的学费补偿计划。

我认为，当失业率未达到历史最高水平时 低点，组织可能会发现5％的利用率是一个很好的指标。但当 您会思考技能差距和员工保留方面面临的挑战 organizations 今天，那么可能是时候重新考虑了。

好处不会变成 通过创建或记录有效。有人可能会争辩说 真的没有人使用。当它成为有效和包容的 employees 用它.

现在，我了解到 教育收益将不会获得100％的利用率。但是，如果组织 想要获得教育收益所提供的收益，然后加以利用 需要更高。回到我在开始时提到的LinkedIn统计数据 本文的内容。如果将教育福利与员工保留联系在一起，则 参与度的增加应会相应地增加保留率。

6个领域可以创造更具包容性的领域 Education Benefit

如果 您的组织目前尚未提供学费补偿计划 可能是考虑其中的好时机。如果您已经提供了，现在 可能是审核现有程序以确保其内容的好时机 使所有员工都感兴趣并能够使用。这是六个区域 to consider:

程序 name。我知道我一直在用这个词 在今天的文章中全数退还学费，但也许是时候 更改。学费一词可能被认为是上大学的代名词。 教育远不止于此。也许“教育援助”是一个 描述收益的更好方法。

合格。根据Bright Horizo​​ns的研究，有74％ 的组织仅向全职员工提供学费补偿。如 公司希望提高员工保留率，他们希望同时保留 全职和兼职员工。特别是在大型行业 一线员工，其中兼职员工经常转为全职 positions.

等候 period。我（很高兴！）惊讶于 在“光明视野”研究中看到，几乎40％的组织没有 要求员工等待一段时间才能使用学费补偿。但 这仍然意味着许多组织都这样做。公司需要权衡财务 延误获取福利的成本，因为他们错过了结果 on.

金融 models。要求员工预付款 他们的教育和等待报销可能是 参与。尤其是在拥有大量入门级员工的行业中。 公司可能希望考虑与程序管理员一起提供 直接付款给教育提供者，无需预先付款 员工付款。

教育。我的意思是说教育的唯一目标是与员工当前职位相关的大学学位。扩大允许的课程类型，包括通识教育文凭（GED），语言课程， 认证书 和/或证书，以及对组织有价值但与员工当前的职业道路没有直接关系的主题的学位。

交货 models。当今的技术使 个人几乎可以在任何地方学习。和在线的质量 教育得到了显着改善，许多创新的高质量 教育选择。组织可能要考虑允许大规模开放 在线课程（又称MOOC），专门的在线学院，甚至是非大学 在线教育提供商，例如人力资源管理协会 （SHRM）包含在教育援助计划中。 

使用员工的教育福利 to Retain Talent

尽管有关于 教育成本上升，一些新的教育提供商专注于 成人学习者可以以更低的成本提供出色的学习体验 比传统的基于课堂的方法。

学习可以是一种吸引人的方式， 参与并留住人才。员工教育福利是一种提供和 支持学习机会。但是那些程序必须满足所有人的需求 员工，不仅仅是少数。

如果您想了解更多有关 设计一个包容的现代教育利益，请和我一起观看此网络研讨会录像，Wawa的Brian Smith’的学习部门以及Bright Horizo​​ns EdAssist解决方案团队在“开放获取：对一线工人的有效教育收益”。干杯!

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