我们花费大量时间谈论创造积极的候选人体验的重要性，这样人们才能为我们的公司工作。然后，我们谈论创造积极的员工体验，使个人参与并富有成效。我们还讨论了建立积极的公司文化以留住员工的必要性。
所有这些都是真实的。 我们必须全力以赴。但是，让我们成为现实吧，无论我们做什么，每天都不会阳光和玫瑰。有时组织会度过艰难的日子。他们遇到挫折。
去年，我荣幸地听到前总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）在 人才发展协会（ATD）国际会议和博览会。 他说了一些缠住我的话。我记不清确切的字眼，但那是在时机艰难的时候人们都在那里的时候。在我们的组织中，我们会在困难时期考虑公司文化的原则吗？我知道我们认为这是积极的……
奥巴马总统的评论让我想起了我是如何进入人力资源的。我参与了 重大车祸 那使我失业了将近一年。一些公司可能会试图找到某种方法摆脱我。这可能很容易。这是之前 家庭和病假法。但是这个组织让我留在工资表上，支付了我的医疗保险，并在我准备返回时发现了我的新角色（人力资源）。
在以下情况下，您的组织是否考虑过自己的想法？
- 员工面临亲密朋友或家人的死亡
- 组织遇到安全问题或紧急情况
- 该公司发现重大数据安全漏洞或黑客攻击
- 员工发现自己没有住房或交通
- 该公司正在考虑裁员或重大重组
我不是在谈论当今商业世界中的普遍现象。或法律要求的内容。公司是否提供与其文化相符的帮助？例如，似乎很可能会断言公司是一个特殊的工作场所，但是当员工失去父母时，他们在提交了一份复印件后就可以享受标准的三天假。 itu告。你明白了。
组织正在努力创造出色的公司文化，因为它使他们 在当今的就业市场中具有竞争力。他们应该绝对继续这样做。但是公司对待面临困境的员工的方式将定义组织。我至今仍记得那天我打电话给老板告诉他父亲去世的消息。他说：“别担心。准备好之后再回来。”就是这样我能够专注于我的家人。
员工想知道，他们工作的组织会在困难时期和困难时期为他们提供支持。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在探索华盛顿州西雅图市的街道时
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黛博拉 说
组织的文化与员工的经验以及您是否真的喜欢在那里工作直接相关。没有人或公司是完美的，所以最重要的是开放的态度和愿意为每个参与人员提供更好的工作场所的意愿。