在今年的 人力资源技术 Conference and Expo，我看到了一条吸引我的评论。
“旧的职业模式已经结束。通才将统治世界。他们看到并做所有事情，并拥有广阔的视野。他们看到模式。为您的公司创造机会，让员工能够四处移动以发展不同的技能。”
我必须承认我有一些强烈的意见 关于这个。组织需要通才和专家。没有 组织可以与通才的全体员工一起存在。或整个 专家队伍。历史证明了这一点。商业世界是 在“通才将统治世界”之间不断摇摆。和 “专业化可以提高您公司的价值。”我们继续前进的事实 关于每个值的来回交流应告诉我们，我们都需要它们。和 组织应该同时拥有两者。
但是我确实同意 关于需要创造机会的组织的评论。这是一部分 我们经常想念。通才通常会擅长于自己的工作，因为他们 更换公司，而不是内部扩展经验。
而且我不想让专家离开 谈话。专家通常会在自己的专业领域变得更好 面临不同的情况。专业没有发展 筒仓。实际上，专业化可以通过成为 跨职能团队，并接触互补学科。天赋 收购和入职就是很好的例子。人才招募专业人士 应该对入职有所了解，即使他们不负责 它，因为它将使他们成为更好的TA专业人士。
无论您是通才还是专家，都可以在这里 有几件事情要考虑：
寻找机会加强您的核心 responsibilities。无论是专家还是 通才，我们都有很多事情，我们花费了大部分时间 时间。考虑一下您的“核心”职责，并努力做到 擅长他们。这将为您打开大门。
接受延伸作业以学习新事物. 当有机会 做 一些超出您核心职责的内容, 不要立即说“不”。考虑拉伸作业是否可以 帮助您完成核心职责。能介绍给你吗 对将对您的职业有所帮助的人？它能让你展示你的 专门针对新的受众群体？
利用他人的观点. 如果您是多才多艺的人，请寻找专家来激发创意并获得新的想法 观点。专家也是如此。寻找一个可以与之进行头脑风暴的通才。 与内心之外的人建立关系的美丽在于 圈。我们学习新事物。
组织需要通才和专家 保持竞争力并实现目标。个人需要通才和专家才能成为他们的阳。与其尝试使一种声音比另一种声音更重要，不如将重点放在如何创造机会上，从而使两者兼具，并最终使组织– successful.
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） at the Qualtrix X4峰会 在犹他州盐湖城
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