可以肯定的是，组织希望员工表现出高水平。但是员工呢？我知道有些人可能会不同意，但总的来说，我想相信员工也希望表现出色。没有人愿意因为懒惰或做得不好而享有声誉。大多数人都希望以提供成果而闻名。
但是，交付结果并不仅仅是发生。我们必须努力。这里有七件事可以帮助我们在工作中取得更好的结果：
- 设定进取但可以实现的目标。我喜欢将目标视为“一个人努力的目标”。这意味着目标是结果的重要组成部分。目标不一定要很大，但确实需要挑战。我们的目标应该推动我们一点。这种“推动”可能是在工作质量，工作量或完成工作的速度方面。
- 寻找支持者。在组织的各个级别。一旦我们知道了目标，就需要 寻找可以支持我们的人 –在提供资源和激励支持方面。显然，我们希望老板支持我们。其他可能支持和指导我们的人员包括我们的同事，甚至可能是我们的供应商合作伙伴。
- 组织起来。如果您曾经被分心 互联网上可爱的狐猴的图片，那么您就会知道我们可以在错误的事情上花费大量的时间，精力和资源。如果我们想交付出色的工作，那么我们就需要明智地利用我们的资源。员工应该有计划和合理的时间表来完成工作。
- 分配资源。谈到资源，员工需要问自己：“我拥有哪些资源？我还能获得什么其他资源？”这也与寻找支持者的第二点联系在一起。您是否可能需要请支持者共享资源？在资源有限的情况下，这也可以与＃1联系起来。
- 战略性地使用技术。技术可以帮助我们取得更好的成果之一。但是，为了使技术高效，员工需要知道他们可以使用的技术以及该技术的工作方式。有时，组织并未充分利用技术，这会对结果产生影响。
- 定期监控进度。开始工作后，我们需要监视结果。如果我们正在进行的是大型项目，则可能会定义里程碑，并确定时间来监控进度。在日常工作中，一天结束时我们可能需要十分钟才能简单地回顾一下为实现目标所做的工作。小步伐可以很快变成大结果。
- 庆祝成功。我认为有时我们会因庆祝自己做不到而卖空自己。我们将其归类为“我们完成了工作”，因此不值得庆祝。让我提供一种查看此情况的方法：如果您要设定具有挑战性的目标，与他人合作，通过明智地使用资源，利用技术并定期检查进度来保持有条理……那么即使您“在做自己的工作”，值得庆祝。因为辛苦了
尽我们最大的努力并不总是那么容易。 保持高性能也不容易。但是，我们可以做一些事情来保持高性能并实现我们的专业目标。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在华盛顿特区的SHRM年会上发言后
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