阅读时，我喜欢做的一件事是阅读。特别是在航班上。我认为这可以很好地利用我的时间，因为我可能无法使用WiFi。办公室也是如此。我试图安排自己的一天，所以在我觉得自己被打扰的时间更少的时候，我可以做很多需要集中精力的工作。这一切都是关于了解优先级和优化计划。
今天的 花费的时间 从 我们在克罗诺斯的朋友 提醒我，在更改优先级和为员工腾出时间方面也是如此。当然，经理将与他们的团队安排一对一的会议，但是有时对话需要在定期安排的会议之外进行。经理们需要找时间适应他们。
创建“办公时间”。还记得大学教授如何安排他们坐在办公室等学生的时间吗？好吧，如果您是一位有很多会议和场外活动的经理，请考虑设置办公时间。这样，您就可以为员工服务，他们知道何时可以期待您。
到处走动（MBWA）进行实践管理。 不必让员工找到您，而是添加一个早上或下午的例行程序，使员工可以看到您。也许早晨您可以喝杯咖啡，然后四处走走。 停下来打个招呼。 开始随意交谈。员工将不胜感激。您可能也会学到一些东西。
停止“欢乐时光”。 我知道不愿意和同事一起出去喝成人饮料。但是有时候友好可以成为一个很好的关系建立者。我也可以根据经验告诉你，很多时候员工会对我说：“我很高兴你在这里。我遇到了这个问题，我一直很犹豫不决地要求人力资源部门。”因此，抢一杯苏打水，看看发生了什么。您总是可以提早离开。
战略性地使用技术。当今的技术使组织可以自动化和扩展许多任务。该动画片提到了考勤卡批准，但还有更多。它带来了一致性，并节省了管理人员的时间。因此，他们可以将其用于员工。这对业务是巨大的好处。
一旦经理了解到与员工交谈是他们的首要任务之一，他们将寻找方法将其纳入自己的日程安排中。这包括改变他们管理时间的方式，以及 寻找技术来帮助他们减少无聊的重复性任务。 这是每个参与人员的胜利。
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科拉多C 说
我同意安排时间可以使他们不仅节省时间，而且可以为优先级提供足够的时间和精力，这往往会提高生产率