许多组织表示，当需要聘用员工时，技能和经验很重要，但文化适应性更为重要。那么，这到底是什么意思？让我们开始吧 不 意思。文化上的“适合度”不应该与我相似。公司文化可以与不同但仍然“适合”的个人一起繁荣发展。
随着时间的流逝，我逐渐意识到文化适应性是 当候选人能够在组织文化中完成工作时。我与能够完成任务的个人一起工作，但是他们一路疏远人们。这不适合文化。我还与同事所喜欢但无法取得成果的人们一起工作。这也不符合文化背景。
概念 文化适应性很重要。组织希望知道员工的信念和价值观与公司相匹配，因此他们将能够在适当的情况下进行参与，协作，提供反馈，甚至提出异议。当我回想自己的职业时，我发现我在提升公司阶梯时发现，我的工作面试不再是“您能面试吗？还是您知道如何进行培训？”并确定我是否“适合”高级管理团队和组织文化。
适合文化的谈话应在面试中进行。真正的问题是，组织能否在面试之前创建确定文化适应性的方法？这将使求职者能够看到公司的文化和 决定他们是否是一个合适的人选申请之前。答案是肯定的，我们可以。
从公司的使命，愿景和价值观（MVV）开始。具体来说，是真实的使命，愿景和价值观。在会议室的墙壁和名片上看起来没有那么漂亮的人，但是每天的意义都不大。
使用MVV创建您的组织文化。公司价值应以业务运营的实际方式显而易见。如何举行会议，做出决定和解决问题。
让文化驱动您的就业品牌战略。该公司制定了消费者品牌战略。它还需要一种就业策略。该组织希望候选人如何考虑他们作为雇主？
使品牌战略与应聘者经验保持一致。在求职经历中，可以感受到公司就业品牌的成果。品牌策略是组织所销售的；候选人的经验就是人们认为他们购买的东西。他们需要匹配。
这样就实现了文化上的“契合” –求职者可以在窗帘后面窥视并看到公司。他们可以获得逼真的工作预览。他们决定是否适合自己，然后再申请。它使公司能够问一个候选人：“告诉我为什么您觉得自己适合我们的组织。”如果公司在分享真实的工作场所观点方面已经有效地发挥了作用，那么候选人应该能够回答这个问题。
[clickToTweet tweet =”您应该雇用适合文化的人吗？每个人都知道这意味着什么吗？” quote=”您应该雇用适合文化的人吗？每个人都知道这意味着什么吗？” theme=”style3″]
因此，对于任何重视文化契合度的组织（实际上，谁没有呢？），建立良好的企业文化对每个人都是最大的利益， 就业品牌战略，以及考生的经验。我知道 。 。 。 说起来容易做起来难。因为所有这些组件对于您的组织都是唯一的。但是您可以借鉴他人的创造力，最佳实践和经验教训。
附言 我正在协助人力资源学会举办有关“人才招募：制定组织的战略涵盖过程中的每个接触点。可以现场和虚拟方式进行研讨会。并且它们已获得重新认证学分。如果在人才培养过程中进行投资是公司今年目标的一部分，那么您可能要考虑进行检查。我很想在那里见你！
图片 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在佛罗里达州奥兰多市举行的SHRM年度会议演讲后被捕获
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人文情报公司 说
是的，我们应该雇用具有文化背景的员工，这一点非常重要。
文化契合度通过根据团队文化，招聘经理和现有高绩效人才的契合度来匹配预期绩效的候选人，从而帮助确保文化契合度和长期成功