收藏这！变更管理版-#HR调酒师

我一直在听到很多有关变革的话题。无论是需要变革的组织，还是想要更加敏捷以应对变化的部门，或者是想要改变生活的个人。改变很难。即使我们想它。通常，改变涉及养成新的习惯和习惯。

如果改变还不够困难，我们必须适应变化的速度可能会更加困难。

因此，我想整理一个清单和文章资源，您可以将它们添加为书签（因此，将标题添加为书签），并在您查找有关变更的信息时进行参考。

对我来说，能够管理变更是自我管理的关键组成部分之一。与变更管理有些不同，变更管理我认为这是一个组织过程。但这是变化，我们必须学习如何应对。

说到组织流程，几年前，我有机会采访约翰·科特博士，探讨组织变革。每当我们面对工作场所的变革时，这里都会有很多很好的提醒。

我在今年春季遇到了一封我想分享的电子邮件。在今年的TAtech大会上，我听到Britt Andreatta谈到了脑科学。很棒的演讲者！活动结束后，她给我们发送了链接她的在线培训课程在Lynda.com（领英公司）上，包括 组织学习& Development 和 领导变革。哦，如果您还没有Lynda.com帐户，那么Britt共享了此链接，您可以在这里访问30天免费试用版： //www.lynda.com/trial/Britt_Andreatta.

我喜欢制定流程或步骤来帮助我完成更改。 VUCA是可以帮助您的缩写。它代表波动性，不确定性，复杂性和歧义性。它是由美国陆军于1990年代引入的，但企业开始采用它。

如果您发现速度和变化正在产生压力，我会喜欢 Srikumar Rao分享了有关减少工作中个人压力水平的信息.

另外，我发现了这些处理倦怠的策略会有所帮助。我们对压力和倦怠的处理方式有所不同。

在个人和专业层面上的变更管理可能会产生压力。管理组织内的变更可能很难。好消息是，无论是文章，在线课程，还是找教练讨论正在发生的事情，都有可以帮助我们的工具。重要的是找到适合您的方式。

捕获的图像沙琳·劳比（Sharlyn Lauby）在加利福尼亚州旧金山举行的2016 MBTI用户大会上发言后