当您聚集了一批人力资源专业人员时，对话很可能会转向我们的“噩梦”故事。你知道，当 你以为你看到了一切 直到那件事发生。我敢肯定，每个职业都有自己的恐怖故事。我可以从经验中告诉您，人力资源拥有一些最好的人才。
随着本周万圣节庆祝活动的临近， 我们在HireRight的朋友 决定与我们分享一些招聘噩梦。由于所有媒体都报道了首席执行官的不良行为，我认为“未经筛选的高管的幽灵”特别及时。
除了开玩笑之外，组织确实需要保护自己，而做到这一点的方法之一就是进行彻底的选择流程。
建立选择标准。在前端花一些时间讨论选择标准，要比一整堆面试后才发现招聘经理不在同一页面上要容易得多。开门的时候 给你的招聘经理买杯咖啡 并讨论有关工作的KSA和采购策略。
问好的面试问题。这适用于过程中的每个人。面试很难。一段时间未进行面试的经理可能想要复习（他们可能会不愿意要求）。准备一些预先设计的面试问题，以帮助经理。
让多人参与。我相信，如果在第一天他们认识的唯一两个人是人力资源部及其经理，这对员工没有帮助。是的，更多的采访会花费更多的时间，但同时也允许员工开始建立关系。正是他们需要成功。
不要着急。招聘过程都不能拖延。但是我已经看到很多经理加快了流程并做出了糟糕的招聘决定，因为他们觉得自己正在努力工作。加几天来找到合适的人选对所有人都有意义。
并进行全面的背景筛选。找到出色的候选人后，请验证其背景。与其认为背景调查会引起欺骗，不如说是在确认已经讨论的内容。
我希望我能说每位员工都将是一个完美的人。我们俩都知道那不是真的。即使我们认为自己做了所有正确的事情，事情也会发生。但这并不意味着我们不应该努力减轻潜在风险。组织负担不起 糟糕的租金成本.
16
引用
[…]关于从Sharlyn Lauby招聘噩梦的好文章– HR […]