我最近在一次会议上，人力资源高级副总裁在会上说：“人才之争是儿童游戏。候选人正在接受8或9个工作机会的面试，并问：“您准备提供什么？”
现在我必须承认，这可能不会在每个地理区域或每个行业中发生。但是我们都知道有些公司在招聘方面存在一些实际挑战。有些严重到公司会 让高绩效人才基本上写自己的录取通知书.
我全力支持能够谈判出好报价的候选人。但是对于组织而言，谈判与感觉自己别无选择之间存在着很好的界限。组织希望雇用最优秀的人才。他们不想因为必须找不到其他人而觉得自己必须雇用某个人。坦白说，在那种情况下，候选人也不想被录用。候选人应该要价，因为他们是最好的。不是因为他们是唯一的。
为了帮助组织在人才管道中吸引更多人选，我相信公司需要让员工参与招聘过程。鼓励他们与网络共享职位空缺。感谢他们以您的方式发送候选人，即使未选择候选人也是如此。
在今年的 伟大的工作场所会议，我听过几位首席执行官讲话。普华永道，AT也来自大公司&T，Marriott等。他们在演讲中的每个时候都说过这样的话：
如果您的公司付款不公平...
如果他们不培训员工并投资于您的专业发展…
如果您的经理不尊重您的工作/生活平衡...
… 打给我。我们想雇用您。我们的人才招聘副总裁在这里。
那就对了。在旨在创造理想工作场所的会议中，首席执行官们在传播他们的招聘信息。这加强了人力资源高级专员在本文开头的评论。 人才之战？哈！我们正在处理更重要的事情。每个人都参与帮助雇用最优秀的人才。甚至是首席执行官。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在南佛罗里达的一个机场
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乔恩·P 说
这是一篇不错的文章。它很好地说明了应聘者和雇主所面临的招聘和问题。感谢您分享这篇文章。