今天的 花费的时间 从 我们在克罗诺斯的朋友 让我想起了那句老话：好，快还是便宜–选择两项”。俗话说的是我们可以快速获得质量的想法，但是这将使我们付出代价。如果我们希望快速而廉价地获得它，那么它可能不是那么好。为了以低价得到好的东西，可能需要一些额外的时间。
在这种情况下，我们将概念应用于操作人员。我们能否在合适的时间让合适的人从事合适的工作？坦白说，这在三个方面都很困难：
工作设计：组织必须设计员工想要的工作。它们不能是带有标题的责任杂烩。员工希望能够轻松地向他人解释他们的工作以及他们如何为公司和社区做出贡献。人力资源可以在 帮助组织设计员工想要申请的工作。请记住，这意味着人力资源需要跟上技术等工作趋势的最新发展，因此工作旨在满足当前和未来的组织需求。
招聘中：一旦公司设计了人们想要的工作，他们就必须制定策略以使这些职位空缺众所周知。失业率持续下降，这意味着寻找候选人的难度越来越大。这也意味着让求职者知道公司的全部内容-他们的使命和宗旨。人力资源和人才培养将希望与组织的其他部门一起定义公司的就业品牌和候选人经验。
排程：仅仅创造就业机会并雇用人员是不够的。公司需要在对公司有意义的时候确保员工在工作。我知道这听起来很明显，但是我们俩都知道组织经常会把它弄错。两者之间有区别 人员编制和安排。公司可能有很多员工，永远不会在正确的时间安排他们。或者他们可以在适当的时间安排员工，但没有足够的员工。
就像好，快还是便宜的说法一样，我希望有一种绝对的方法来安排合适的员工在正确的时间做正确的工作。这就是使劳动力管理如此宝贵的原因。对我们来说幸运的是，有一些技术工具可以帮助我们有效地实现这一业务三重奏。
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担 说
这些都是很棒的提示！我想感谢您抽出宝贵的时间来阅读本书！！