每隔一段时间，我会碰到一篇文章，讨论为何组织不应该计算每位员工的成本。就个人而言，我非常喜欢每次租用费用指标。我认为它提供了有价值的信息。
早在2012年，人力资源管理协会（SHRM）与美国国家标准协会（ANSI）合作创建了 统一的每次租用成本标准计算（CPH）。基本上，这里是：
CPH =（外部招聘成本+内部招聘成本）/一段时间内的总雇用人数
外部招聘费用 包括中介费，广告，招聘会，大学招聘，搬迁等。
内部招聘费用 包括招聘过程中涉及的每个人的工资和福利以及招聘软件等。
根据SHRM， 2016年的平均每租人成本为$ 4,129.
我认为计算CPH的目的是为组织提供其招聘活动的基准。假设该组织计划在明年开设新地点。结果，他们将需要雇用10名员工。 CPH会给公司一些估算，以考虑到新地点的人员配备成本。
CPH也是与招聘经理共享的宝贵数字。我喜欢在面试技巧培训开始时计算CPH。这是一个机会，可以在招聘经理的决定成本上加上一美元的价值。
计算每次点击费用的目的不是使其达到$ 0。我不知道那是否有可能。即使您是有史以来最伟大的工作场所，您仍将需要承担招聘费用。计算每次雇用成本的目的是确保成本可以接受。例如：
- 如果公司决定省钱来购买招聘软件解决方案，因为这样做可以节省公司的钱，如果他们不计算每位员工的成本，他们将如何知道其投资回报率？
- 如果公司正在考虑招聘流程外包（RPO），他们如何知道外包是否对企业有意义？
这些只是几个示例，但您明白了。如果组织不计算CPH，他们如何知道费用？在战略层面上，如果人力资源部吸收高级管理人员在招聘过程中添加/更改/删除组件，他们将如何出售更改（这意味着成功的衡量标准）？
现在，我明白了...有很多关于 招聘质量是最佳招聘指标。我不反对计算雇用质量。但是，相比之下，这是一个复杂的指标。
而且我知道我们有时不喜欢这样说话，但聘用质量取决于公司的预算。组织没有无限的资金来支付人们的薪水。因此，聘用质量与每次聘用成本有关。
最终，组织必须决定 成功的最佳衡量标准。有一些老派指标仍然可以提供价值。如果您知道如何使用它们。
图像捕捉者 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在一个客户’的地点在佛罗里达州劳德代尔堡
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莫妮卡·戈茨曼（MonikaGötzmann） 说
计算每次雇用成本是一种更好地了解您的业务和所处行业的好方法。这对于具有持续招聘驱动力的组织和人力资源部门希望微调其招聘流程效率的企业来说，具有重要意义。