The 4 Constituents in 今天’s Blended Workforce

我们已经讨论了当今的劳动力如何需要三个关键要素：正规全职工人，正规兼职工人和临时工（即自由职业者，承包商，顾问等）。每个小组都涉及 独特的招聘以及敬业度策略。我们之前也谈到过。

购买 是公司从外部雇用人才的地方。这种方法的优点是组织可以获得新的观点和新的想法。缺点是从外部吸引人才可能很昂贵。 

建立 是公司从内部培养人才的时候。好的方面是，这种策略对于员工的士气很有用。缺点是发展人才需要时间。这也意味着拥有可用的培训资源。 

借 在需要时使用自由职业者或顾问。并非每项排列三开奖时间都是全职排列三开奖时间，因此这种方法的优点是可以在需要时获得必要的人才。缺点是让自由职业者参与其中，以便在您需要他们时，他们就可以供您使用并准备排列三开奖时间。

但是听完之后 珍妮·梅斯特Future Workplace的创始合伙人在今年的演讲中 人间会议，我意识到可能还有第四种成分-机器人。是的，机器人。到目前为止，我们讨论的人群都是人类。诸如人工智能和机器人之类的技术进步使组织可以做前所未有的事情。

也许组织需要在人员配置策略中考虑的不仅是将什么排列三开奖时间分配给全职，兼职或自由职业者，还可以将哪些排列三开奖时间分配给机器人。现在，在人们开始认为这将消除人力资源之前，重要的是要认识到，尽管机器人是一项重要的技术进步，但尚未发展到可以取代所有人类工人的地步。如果将机器人程序视为当今混合型员工队伍中的第四大关键要素，那么说明将如下所示：

机器人 当组织具有已定义的，可预测的，重复性的任务时使用。优点是组织可以在管理此类任务时获得一致性和可伸缩性。负数是投资回报率以及人类互动的感知损失。

我知道机器人现在正受到不同的评价，但是我可以看到，在未来的人员配置讨论中，第四部分很重要。组织需要问：这是全职，兼职，自由职业还是机器人排列三开奖时间？这将决定组织如何寻找工人。他们是否购买，内部建造，偶尔有人排列三开奖时间或自动化？

劳动力正在变化。即使您的组织不是 现在看机器人，将来可能会出现。人力资源和人才培养专业人员需要为战略响应做好准备。

捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在加利福尼亚州旧金山举行的2016 MBTI用户大会上发言后

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