在竞争激烈的就业市场上招聘的10条策略

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我们继续听到招聘是一个挑战。在人力资源管理协会（SHRM）去年发布的研究报告中， 百分之六十八（68％）的人力资源专业人员遇到了应聘者的困难。难度增加的原因有很多，包括技能差距和缺乏经验。但是，百分之四十九（49％）的人力资源专业人员认为来自其他雇主的竞争是挑战的一部分。

我觉得我一直在竞争激烈的环境中排列三开奖时间。我的想法是有两种不同的竞争方式：

• 基于行业 特定于某种排列三开奖时间，例如硅谷的技术人才竞赛。它可以基于高度技术性的立场。也可能是地理区域成为某些类型企业的枢纽的结果。
• 一般比赛 适用于所有排列三开奖时间，并且是低失业率，自愿离职增加等的结果。这也可能是某个地理区域拥有大量雇主并创造了大量排列三开奖时间的结果。另一个原因可能是在急需领域中的技能差距，例如监督技能或批判性思维。

组织不能不受竞争的影响，必须做好应对这两种类型的准备。 而且，答案不是偷猎员工。正在采取措施使您的组织在竞争中脱颖而出。

您的组织可以做的10项活动，以更有效地招募竞争者

1. 建立坚实的就业品牌。首先要了解什么使您的组织与众不同。如果您的招聘团队不知道，他们将如何以求职的价值出售候选人。齐心协力找出为什么员工留下来。招聘经理可以将其设置为“保持面试在他们的一对一会议上提问。
2. 做一个伟大的雇主。请毫不犹豫地申请地方/州/国家“最佳排列三开奖时间场所”奖。这是一个很棒的方法 促进您的组织和文化。另外，请考虑让人力资源团队参加会议。人力资源不仅是一项伟大的专业发展，而且他们正在分享公司的最佳实践。
3. 有竞争力的薪酬和福利待遇。我意识到有关员工薪酬和福利的讨论很多。但是现实是，随着就业市场竞争的加剧，薪酬和福利也随之增加。组织需要确保其软件包内部公平且在外部具有竞争力。
4. 有一个好的员工推荐计划。员工推荐仍然是质量申请人流程中最具成本效益的来源。如果公司提供推荐候选人奖金， 考虑到您的每次租用费用，请确保这是适当的。并考虑增加校友和临时工–无论是被推荐还是提供推荐。它们是当今招聘策略的关键。
5. 给候选人逼真的排列三开奖时间预览。求职者在向公司提出申请之前正在做作业。组织应 开发职业门户 主动和被动求职者可以看到员工的典型“生活”。这可以通过视频和员工推荐来完成。另外，虽然我知道这是一个额外的步骤，但请考虑使用更具可读性/相关性的职位描述（相对于合法的职位描述）。
6. 易于申请。人力资源专业人士和招聘经理应设法在公司找到并申请排列三开奖时间，以了解申请人的排列三开奖时间经历。组织需要将求职机会分配到候选人花时间的地方–其中之一就是社交媒体。并且，应聘者应该能够使用其移动设备轻松查看和申请排列三开奖时间。
7. 建立人才社区。仅在有空缺职位申请的时候，招聘的日子已经结束。竞争意味着一直在招聘。如果您没有空缺，请找到一种方法来保持求职者的参与度。如果求职者还没有准备好申请，请找到一种方法来保持他们的参与度。建立一个社区，供将来的应聘者了解公司。
8. 推广您的品牌！我知道我已经说过，组织需要建立出色的职业网站，在社交媒体上发布职位空缺，并确保您的网站具有移动响应能力。仅凭光还不够。招聘人员需要开始接受媒体要求谈论公司品牌。他们需要教员工如何使用社交媒体，以便他们反过来谈论公司品牌。
9. 培训招聘经理进行良好的面试。组织不应该假设所有人都知道如何进行面试。 面试比看起来难。招聘人员应帮助招聘经理了解每位员工的成本，营业额和招聘过程之间的联系。
10. 考虑飞旋镖。这并非在所有情况下都适用，但给前员工重返市场的大门可能是非常成功的策略。允许员工离职，获得新技能并以崭新的视角返回。只要确保解决导致他们首先离开的旧问题。

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好的员工想为好的公司排列三开奖时间

如果您是一个好的雇主，求职者将希望为您排列三开奖时间。组织需要宣传自己的文化，排列三开奖时间和福利。现在不是时候对在您的组织排列三开奖时间的好处感到羞怯。因为您可以打赌，您的竞争告诉候选人为他们排列三开奖时间的好处。

附言组织需要解决的招聘排列三开奖时间的另一方面是偏见。高效能的组织多种多样，因此组织在招聘过程中应对这一问题很重要。如果您想了解更多有关“如何在社交招聘世界中管理偏见”，请在4月19日美国东部时间下午1点参加特别网络研讨会， 艾米莉·布伦南（Emily Brennan）从旁 和 排列三开奖时间场所领导专家Pierre Battah.

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