（编者注：今天的帖子是由 我们在克罗诺斯的朋友，是劳动力管理和人力资本管理云解决方案的领先提供商。他们宣布了“您的最后一个区别：人力资本”由Kronos数据科学业务组副总裁Gregg Gordon撰写。 您可以下载第一章 这里。享受帖子！）
我们在此博客上谈论了很多有关绩效指导的需求。不仅在出现问题时为员工提供指导，而且还定期进行绩效指导，以使员工感到支持并尽力而为。
关于教练，我们要记住的一件事是不必为了有效而大喊大叫或看得见。今天的 花费的时间 从 我们在克罗诺斯的朋友 是一个很好的提醒，可见并不总是转化为有效。
有时，最好的员工教练活动是根本不像教练那样的互动。以下是几个示例：
一对一对话。我不一定要谈论定期安排的一对一会议，尽管那是指导的重要时刻。我说的是在旅途中我们在车上的对话。或在机场等待航班。 或在会议上喝咖啡。经理和员工在1：1会议之外定期进行互动。员工辅导也可以进行。
部门会议。我知道我刚才提到了1：1会议。但是谁说所有的教练都必须单独进行？团队汇报是教练的好时机。不仅在经理和员工之间，而且在点对点教练之间。请记住，所有员工指导都不是建设性的批评。有时候，以小组形式进行教练对个人和团队都有好处。
现在，管理人员将收到“指导员工！！”的指令。他们需要接受这个概念。但是在某种程度上，我们必须走开路，让他们执教。只是因为他们没有从扩音器中喊出来，并不意味着它没有发生。最终，管理人员需要对结果负责。因为成功地指导员工的经理们将看到更高的敬业度，更高的生产率和 保留增加。这些就是我们要大喊大叫的事情。
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