无论您对年度绩效审查有何看法，组织仍需要制定绩效排列三开奖时间流程。 绩效排列三开奖时间 是提供反馈，问责制和绩效结果文档的一种方式。即使是“放弃”年度审核的组织，也不会放弃问责制，反馈和文档。因此，对于组织而言，创建适合他们的流程非常重要。
在今年的 Halogen TalentSpace Live, Saba + Halogen产品营销和战略副总裁David Mennie共享了任何绩效排列三开奖时间流程的五个基本要素。在他讨论每件事时，我不禁想知道如果每个人都专注于这五件事，组织的绩效将如何提高。大卫分享的名单确实是高绩效文化的路线图。这是五个组成部分：
- 排列三开奖时间参与。从这里开始。排列三开奖时间人员负责设定绩效期望，提供反馈和指导以及表彰出色的工作。在场外不会发生这种情况。排列三开奖时间人员需要参与并积极参与绩效排列三开奖时间流程。
- 目标设定。高绩效的个人和团队有 一个大毛茸茸的大目标（BHAG） 推动他们的表现。注重目标的公司文化使员工绩效与BHAG保持一致。这种联系可以建立敬业度，因为员工可以看到自己的工作对公司有何帮助。
- 学习与发展。一旦设定了目标，员工就需要具备知识和技能来开展工作。想要高性能的公司需要对员工的学习和发展进行投资。它将使员工现在和将来都能实现自己的目标。
- 反馈与指导。员工想知道他们的表现如何。因为他们想做好。经理们应定期向员工介绍他们的绩效-哪些是好的，哪些可以改进，更重要的是，如何评估自己的工作。当员工可以很好地评估自己的绩效时，他们可以设定自己的目标并开始成为自学者。
- 正在进行的对话。此组件将其他四个项目（排列三开奖时间，目标，学习和反馈）组合在一起。组织应该在不断进行有关绩效目标，学习，指导等讨论的过程中创造文化。
现在，如果您对自己说：“这是一个很棒的清单。但是说起来容易做起来难”，您是对的。如果清单很简单，那么现在每个人都会钉牢。我们都会努力 高绩效团队。掌握此列表是一段旅程。好消息是，技术可以帮助支持许多这些组件。但是技术并不能替代培训，有效的排列三开奖时间或问责制。它也不能替代流程。组织需要具有出色的流程。这些部分必须就位。然后，技术可以有效地支持系统。
组织不能让任务的困难使他们远离 建立成功的绩效排列三开奖时间流程。不花时间定义流程对员工，经理或技术都是不公平的。
捕获的图像 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 就在佛罗里达基韦斯特的杜瓦尔街（Duval Street）附近
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加里·杜迈斯 说
这是要包括在任何最佳实践绩效排列三开奖时间过程中的基本要素的重要清单。但是，不是’有趣的是，它也可能是排列三开奖时间者忙碌时路边的重要事情清单吗？ -我知道很少有经理愿意’形容自己很忙（甚至不知所措）。换句话说，这些要素是必不可少的，但常常被认为不重要或优先级较低。希望您的文章会鼓励人们更加重视诸如反馈，学习和指导之类的事情！
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
感谢您的评论，加里。希望这些活动是经理的一部分’这是他们的例行公事’t在优先级列表上向下移动。
克劳迪亚 说
很棒的帖子！
我想对排列三开奖时间层发表自己的看法，因为它起着至关重要的作用，并且在组织的每个部门都是必要的，没有排列三开奖时间层，组织就无法良好地发展。关于人力资源部，招聘人员像我一样使用iSmartRecruit这样的自动化工具对他们至关重要，这也有助于我们在单个屏幕上排列三开奖时间整个活动。
艾琳淡水 说
在我的组织中，我们正在努力通过整合这些功能来提高绩效‘ways of being’ into leadership’的日常行为来驱动性能和期望的行为。这种情况的症结在于我的高级领导层不希望有正式的对话记录。您是否看到过在其他组织中成功执行此操作？有什么技巧可确保问责制，同时又赋予领导者真正排列三开奖时间绩效的权力？
卡西迪·亨尼根（Cassidy Hennigan） 说
有用的文章！
是的，对于组织而言，创建成功的流程很重要，但是有多少组织意识到这一点？
我可以’•充分强调投资对员工学习和发展的重要性。一位员工可能知道一些知识，可能会自己学习，但是如果您想要表现，就需要关心他及其成长。这样，他将尽自己的最大努力，并会感到满足–意味着您可以充分利用他的工作，而您’会看到很好的结果。
可惜不是每个人都意识到这一点。
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