我很喜欢关于绩效卓越的公司和排列三开奖时间变革的对话。 ICYMI –几个月前,我写了一篇关于 高绩效公司能够很好地应对变化。然后Twitter上有人要求我详细说明-所以我写了一篇文章 高绩效公司应对变化。好吧,我收到了另一个问题。这是关于如何实施变更本身的内容。
应该多快实施更改?很多时候管理不’•传达变更的时间表,原因或提纲,但希望团队在项目进行中切换档位,不要回头或质疑原因。
这是非常正确的一点。在创建排列三开奖时间更改时,我们需要说明更改的原因。根据我的经验,排列三开奖时间变革不会在一夜之间发生,并且通常不需要人们放弃一切,并且正如读者所说,“在项目中期进行调整”。
但是,有时候项目变更或紧急情况确实需要我们做出迅速而戏剧性的转变。但是这些通常不是“排列三开奖时间的”变化。它们可能是基于过程的或基于项目的。他们通常会对某些事情做出反应。一个例子是: 昨天我们得知,我们需要比预期提前两天准备提案草案。不幸的是,我们将不得不在周末工作以按时交付。
传统上,排列三开奖时间变更的范围很大,并且随着时间的流逝,正在推动变更的迹象正在酝酿之中。并不是为了找借口,但是我认为这是管理层被指责未能很好地传达变更的原因之一。他们已经观察了几周或几个月的迹象。也许他们已经对即将发生的变化宣誓保密。对于他们来说,这个决定并不重要,因为他们已经看到了这一决定。但是对于员工来说,这很重要。并且需要进行有效的沟通。
几年前,我采访了约翰·科特博士 创造排列三开奖时间变革。我认为他关于创建排列三开奖时间支持的评论是如此重要。当公司试图创造变革时,为变革做好准备的一种方法是 讨论创建买入.
如果排列三开奖时间花时间创建支持,那么变更实际上可以更快地进行。通过进行买进交谈,员工可以适应这个想法。当需要实施时,他们(希望)克服了与变更相关的愤怒,失望等。他们准备继续前进。相反,没有创建买进的公司必须首先让所有人都在同一页面上 然后 实施更改。
公司实施更改的速度(或缓慢)完全取决于他们以及他们试图做出的更改。但是,如果您希望快速进行更改,那么可以通过创建买入来加快流程,这很有意义。
图片由巴黎巴黎酒店拍摄 沙琳·劳比(Sharlyn Lauby)
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