在我决定成为顾问之前， 我采访了顾问。我询问了他们的建议，他们非常乐于分享最佳实践和经验教训。有人告诉我-“永不停止营销。”他们告诉我一个关于吸引大客户的故事，这是非常有利可图的，他们认为他们可以停止营销（因为他们有这个大客户。）然后，大客户取消了合同。他们被卡住了。
同样的理念也适用于招聘。仅仅因为您没有职位空缺，并不意味着您应该停止招聘。组织需要使用招聘营销工具来主动吸引和吸引被动候选人，并为未来的招聘需求建立人才“库”。
我们在iCIMS上的朋友 最近发布了一项研究报告，“招聘营销：命运还是未来？”，分享了有关招聘营销相关性的见解，以及为什么雇主应该将其视为其招聘策略的一部分。
iCIMS分析了来自760多位人力资源专业人员和候选人的数据。进行这项研究的目的是为了揭示候选人候选人的崛起和影响以及招聘营销中的新兴趋势。
我必须承认报告中的某些信息不足为奇。例如，90％的人力资源专业人员都认为，拥有强大的就业品牌比五年前更为重要。但是令我感到惊讶的是，人力资源专业人士正在通过招聘营销来加强其品牌的步骤：
- 86％的受访者表示，招聘营销自动化是识别，吸引，吸引和培养候选人的有效策略。
- 76％的企业通过使用招聘营销自动化工具获得了可观的投资回报。
- 目前有48％的人打算或计划在2016年招聘负责招聘营销的人员。
人力资源部门需要利用 招聘营销策略 保持他们的人才流向最优秀的人才。技术可以提供帮助。就像在每个业务中一样，营销可以为您带来最佳的客户……它也会为您提供最佳的候选人。
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保罗·基辛德 说
我该如何开始？