有时，最好的学习方法是做一些新的事情，甚至可能不舒服。一位HR调酒师的读者面临着这种情况。
今天上班时发生了什么事，我真的需要您的帮助。我在为各种组织举办员工研讨会，会议和培训计划的研究所工作。安排了一次有关领导力的会议，我的老板要求我提供帮助。我的猜测是老板的要求是故意让我发展自己的技能。
我没’我已经准备好了，所以我拒绝了要参加会议的提议。我无法想象我能说出什么会打动参与者。他们是非常成熟的人，其中一些是首席执行官和董事总经理等。他们已经有很多现实世界的经验，那么他们还需要什么？如果下次有空，请告诉我该怎么办？感谢Sharlyn。我真的很感谢你
我相信有人写这篇说明非常勇敢。虽然我无法告诉任何人将来该怎么做，但我想分享一些要考虑的事情。
好的管理者不会让员工为失败做好准备。几年前，我的老板要我向高级领导团队提出一项拟议的政策。演讲开始的那几天，我感到非常震惊。我不想做错任何事。老实说，我最想打动老板的是。在演讲当天，我做得很好。其实她给了我非常 我的口语能力很好的补充。因此，当老板要求您在您的舒适区域之外做某事时，请将其视为一个积极的信号。
即使知道材料也要时刻准备。您不必记住演示文稿，但对材料非常熟悉。如果这是您之前做过的演示，那么也许您不必花很多时间在准备上……但是无论如何，您都应该查看材料。 做好准备就可以表现出自己的行为方式。参与者想知道他们的培训主持人已经准备好了。
当谈到领导力话题时，每个人都有贡献。我之前写过关于我相信每个人都是领导者的信。仅仅因为某人拥有出色的工作头衔并不能使他们成为更好的领导者。因此，如果要求您为一组高管提供便利，请考虑接受挑战。我鼓励辅导员对自己的能力建立信心。 最好的领导者向他人学习 您的观点很有价值。
我确实了解说“是”并不总是正确的做法。我们每个人都必须做出这个决定。但是在权衡利弊时，请记住问自己几个问题：
- 如果我能发生的最好的事情是什么 接受 这个伸展工作？ （最糟糕的是什么？）
- 如果我能发生的最好的事情是什么 不接受 这个伸展工作？ （最糟糕的是什么？）
- 我的决定可能会产生什么结果？
对于您和组织的其他成员来说，接受（或自愿参加）延伸任务可能是一种了不起的经历。这是一个学习新知识并展示自己技能的机会。成功的关键是适当的准备和对自己能力的信心。
拍摄的图片 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） （统计数据由SAP SuccessFactors提供）在HR技术大会上
0
