我最近有机会参加了 伟大的工作场所会议 在圣地亚哥。这是我参加活动的第三年–总是有很多很棒的外卖。我迫不及待想在今年与大家分享。
会议的主题是“排列三开奖时间”。这是一个重要的主题，多年来，我们已经讨论了很多。会议期间，我与 首席执行官迈克尔·布什（Michael C.Bush）的好地方 并问他排列三开奖时间的概念是否随着时间而改变。他说，排列三开奖时间的基本原则没有改变，但“人们对排列三开奖时间的期望更高。”
这是一个在活动后期发生的示例，该示例将更高期望的评论变为现实。我正在与Sharon Price John（CEO）聊天 熊的构建研讨会，她提到了漏洞是如何建立排列三开奖时间的，以及有时对管理人员来说是一个挑战。在管理人员中，不易受攻击经常是一个重要特征。不证明漏洞可以使您晋升为高级管理层和C-Suite。但是接下来，让我们面对现实吧，我们想将我们的经理视为强大，有能力并且有能力完成工作的能力。因此，管理者变得矛盾。
管理人员今天需要什么与将组织提升到新水平所需的联系之间需要建立联系。那就是排列三开奖时间。我们建立排列三开奖时间的方法是脆弱。
- 是放下我们的警惕。我们必须轻松地告诉周围的人我们并不知道所有的答案。我们需要告诉别人什么时候我们很累，需要时间减压。
- 它正在犯错误并向他们学习。允许我们周围的人提供反馈，这将使我们的绩效更好。
- 可以不同意并仍然互相尊重。学习如何表达不同的观点并达成共识或妥协需要高度的排列三开奖时间。
我想起了 马歇尔·戈德史密斯 标题为“您在这里不会得到什么”。我们作为经理的技能应不断发展。成为经理并不仅需要一种技能。有时经理需要证明自己不脆弱。以及需要向组织展示其漏洞的时刻。它正在找出可以建立排列三开奖时间的正确平衡。如今，人们期望经理能够做到这一点，并在组织的各个层次上建立排列三开奖时间。
拍摄的图片 沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 在加利福尼亚长滩的玛丽皇后号上
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